数字化转型背景下国有企业思想政治工作创新

　　在数字技术迅猛发展的今天，数字化转型已成为企业高质量发展的必由之路。国有企业作为国民经济的重要支柱，其思想政治工作既是凝聚人心的“生命线”，也是推动改革发展的“动力源”。面对数字化带来的生产方式、管理模式和员工思想的深刻变革，国有企业思想政治工作必须突破传统思维定式，以创新思维构建适应数字化时代的工作体系，实现思想政治工作与数字化转型的同频共振、互促共进。
　　一、数字化转型：国有企业思想政治工作的时代境遇
　　数字化转型为国有企业思想政治工作带来了前所未有的发展机遇，也提出了更为严峻的现实挑战。从机遇来看，数字技术打破了时空限制，使思想政治工作能够突破传统线下模式的局限，实现信息的即时传播、广泛覆盖和精准触达，极大提升了工作的时效性和覆盖面。大数据技术的应用则为把握员工思想动态提供了科学依据，通过对员工线上行为数据、言论数据的分析研判，能够精准识别思想困惑、需求痛点，为个性化开展工作提供支撑。同时，数字平台的互动特性改变了传统思想政治工作单向灌输的模式，构建起双向互动的沟通桥梁，有效增强了工作的吸引力和感染力。
　　从挑战而言，数字化时代信息传播的开放性和多元性，使员工面临海量信息的冲击，各种错误思潮和不良信息借助数字渠道渗透蔓延，增加了思想引导的难度。部分思想政治工作者数字素养不足，对数字技术的应用停留在简单层面，难以充分发挥数字工具的效能。传统工作模式与数字化需求之间的矛盾较为突出，内容供给与员工个性化需求脱节、工作方法固化单一等问题，导致思想政治工作难以适应数字化转型的节奏。这些问题的存在，迫切要求国有企业思想政治工作加快创新步伐，在数字化浪潮中找准定位、主动作为。
　　二、理念革新：锚定数字化思政的价值坐标
　　价值理念的创新是思想政治工作适配数字化转型的前提与核心，更是破解传统工作困境的关键抓手。国有企业必须彻底打破“重业务轻思想”的认知偏见——摒弃将思政工作视为“软任务”、与生产经营割裂的陈旧思维，同时扭转“重传统轻创新”的路径依赖，摆脱对线下宣讲、文件传达等单一模式的执念，树立“数字赋能思政”的全新理念，将思想政治工作深度融入数字化转型的战略规划、实施流程与成效评估全过程。
　　要深刻认识到，数字化绝非单纯的技术工具升级，更是思维方式、工作逻辑的系统性变革。思政工作者需主动培养数字思维，从“被动应对”转向“主动赋能”，将数据驱动、精准对接、互动参与等数字理念，贯穿于思政工作的策划选题、内容创作、落地实施、效果反馈等各个环节，让思政工作跟上数字化转型的节奏与步伐。同时，必须坚守“以员工为中心”的价值导向，打破传统思政“大水漫灌”的粗放模式。借助数字技术搭建员工需求感知体系，通过数据分析精准捕捉不同年龄段、不同岗位员工的职业发展诉求、思想困惑与精神需求——针对青年员工对互动体验的偏好、老员工对数字技能的渴求、核心岗位对责任担当的认知需求等，提供个性化、差异化的思政供给，实现从“单向灌输”到“精准滴灌”的转变，让思想政治工作价值与员工个人成长需求同频共振。唯有通过理念革新，才能打破思政工作与数字化转型“两张皮”的现象，让思想政治工作真正成为数字化转型的“思想引擎”，为国有企业破解转型难题、凝聚发展共识提供坚不可摧的思想保证。
　　三、内容重构：打造适配数字时代的思政供给
　　内容体系的创新是提升思想政治工作针对性与实效性的核心抓手，更是让思政工作融入数字化转型血脉的关键所在。数字化时代，员工思想观念多元、价值取向分化，且普遍习惯于碎片化、场景化的信息接收方式，传统单一化、同质化的“文件式”“宣讲式”内容供给，难以满足员工的实际需求，甚至容易引发抵触心理。
　　这就要求思政课内容必须坚持“守正创新”：一方面要牢牢坚守核心立场，将党的创新理论、国家发展战略与企业转型目标深度融合，摒弃空洞说教，通过结合企业数字化项目案例、行业发展趋势等具象载体，把抽象道理讲深讲透，让员工明白“为何转、往哪转、怎么转”；另一方面要强化内容的场景化、具象化转化，针对不同岗位、不同年龄段员工的认知特点，将理论知识拆解为短视频、动漫、微党课等员工喜闻乐见的形式，让思政内容可看、可感、可分享，契合数字时代的信息传播规律。同时，要精准对接转型中的思想痛点，围绕员工普遍关心的岗位调整、技能更新、职业发展等困惑，开设“转型答疑”“政策解读”专栏，邀请管理层、技术骨干线上答疑，用真实数据和鲜活案例化解焦虑、凝聚共识。此外，还需深度挖掘数字化转型中的精神富矿，将团队攻关的创新精神、老员工跨界学习的奋斗精神、青年员工敢闯敢试的开拓精神等，转化为人物专访、事迹短片等具象内容，让思政内容既有思想高度，又有情感温度，真正实现以文化人、以情聚力。
　　四、载体升级：构建数字化思政的传播矩阵
　　方法载体的创新是思想政治工作融入数字化生活的关键路径。要构建多元化的数字传播矩阵，整合企业内部平台与外部新媒体渠道，打造集学习、沟通、服务于一体的思想政治工作数字平台，实现内容传播的多渠道、全方位覆盖。充分运用大数据技术构建员工思想动态分析模型，通过对员工在线学习数据、互动留言数据、需求反馈数据的实时监测和深度分析，精准描绘员工思想“画像”，提前预判思想风险，为工作决策提供数据支撑。借助直播、在线访谈、虚拟课堂等数字形式，开展互动式、体验式思想政治教育活动，打破传统课堂的局限，增强员工的参与感。同时，利用即时通讯工具搭建常态化沟通渠道，建立“线上+线下”联动的思想疏导机制，及时回应员工关切，化解思想矛盾。
　　五、机制护航：筑牢数字化思政的实施根基
　　机制保障的创新是确保思想政治工作创新落地见效的重要支撑。要建立健全数字化思想政治工作责任机制，明确各层级的工作职责，将工作成效纳入考核评价体系，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。加强数字人才队伍建设，通过专题培训、实践锻炼等方式，提升思想政治工作者的数字技术应用能力、内容创作能力和数据分析能力，打造一支“懂思政、通数字、善创新”的复合型队伍。完善内容审核与安全管理机制，建立数字内容分级审核制度，加强对传播渠道的监管，防范不良信息传播风险，确保思想政治工作的政治方向和舆论导向正确。同时，建立工作创新激励机制，鼓励思想政治工作者探索数字化创新方法，对成效显著的创新实践给予表彰奖励，激发工作创新活力。
　　数字化转型为国有企业思想政治工作创新提供了广阔空间，也提出了更高要求。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，必须主动顺应数字化发展趋势，以理念创新为引领，以内容创新为核心，以方法创新为支撑，以机制创新为保障，不断提升思想政治工作的时代性、针对性和实效性。通过思想政治工作的数字化创新，进一步凝聚员工思想共识、激发干事创业活力，为国有企业在数字化转型中实现高质量发展提供强大的思想动力和精神支撑，让国有企业的“根”和“魂”在数字化时代更加牢固、更具活力。●山西焦煤金土地生物科技有限公司 董晋玺