筑牢理想信念根基 持续深化品牌建设

本报记者 吕汉富

　　2025年，山西大唐国际云冈热电有限责任公司团委紧密围绕公司党委和省公司团委工作部署，深入贯彻“12123”年度重点工作思路，以“大唐正青春”为主线，扎实推进各项工作，在思想引领、组织动员、服务青年和自身建设等方面取得显著成效。

思想引领 凝聚青年力量

　　强化团员和青年政治理论武装，一直是该公司团委持之以恒倾力推进的重要工作。
　　2025年，该公司团委共组织青年理论学习小组活动12次，并邀请省公司“青马”学员加入青年专题学习交流会，确保党的创新理论在青年群体中深入人心，并转化为实际行动。
　　此外，该公司团委持续深化理想信念教育，依托团组织生活，围绕“青年该如何立足岗位传承大唐精神”“新时代团员的责任与担当是什么”“我能为企业高质量发展做什么”等核心议题，开展“三个问题”大讨论。该项活动覆盖团员和青年50余人，大家结合自身工作实际谈体会、找差距、明方向，进一步强化了“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁意识。同步开展了“青春心向党·建功新时代”主题团日活动，组织大家参观大同市红色记忆馆、党群服务中心等红色阵地，并邀请省公司青年技术能手讲述“从学徒到技术骨干”的成长经历，通过“面对面”交流和“沉浸式”学习，进一步筑牢青年理想信念根基。
　　该公司团委还围绕“大唐正青春”主题，结合重大节点开展特色教育活动。2025年3月，结合“学雷锋日”，组织开展“美化公司环境”“古城志愿行”等志愿者服务活动；5月，举办劳模宣传月，邀请2名劳模及3名青年岗位能手分享奋斗故事；8月，该公司党委书记为新入职青年讲授以《企业发展历程与青年成长路径》为题的“入职第一课”，同步开展青年交流座谈会，围绕职业规划与岗位适应展开深入交流；9月，举办“十五五青年创享会”，征集发展微提案5条；10月，开展爱国教育活动，通过“我与国旗合个影”“传唱爱国MV”等活动营造浓厚氛围。

组织动员 激发青年活力

　　该公司团委持续推进创新创效工程。2025年6月，完成集团公司首批“青创先锋工作室”申报，全年18项QC成果获省电力行业协会奖项，并荣获2个“信得过班组”称号。创新创效活动月期间，该公司党委为公司3个创新突击队授旗。该公司青年还依托“青创先锋工作室”，围绕重点任务立项3个青创项目，其中“4号机组高背压供热凝汽器水位控制与研究”显著降低了供热煤耗，创造经济效益500余万元。
　　在打响“卓越大唐 青春担当”共青团品牌方面，该公司青年突击队圆满完成两会保电、防汛抢险等急难险重任务10余次。在团委的带领下，3名团（总）支部书记积极动员团员和青年，组成青年志愿者队伍常态化开展帮扶行动，精准服务天镇县11名困境青少年成长需求。两名青年职工在大同市“青马工程”培训班暨理论宣讲大赛中收获佳绩；一名青年职工获大同市“青春‘视’界 同Young出彩”暨“云冈映华夏·共融绘同心”文化传媒大赛“突出贡献奖”，不断提升大唐青年社会层面知名度。
　　在激励青年建功立业方面，该公司团委通过建立青年人才评价机制，从能力提升、业务水平、工作业绩等维度选拔优秀人才。全年18名青年职工获“公司先进工作者”“优秀共青团员”等荣誉及经济奖励，形成比学赶超良好氛围，1名青年职工获得“山西省优秀共青团员”称号，3名青年获得大同市团课、演讲比赛荣誉。

精准服务 解决青年需求

　　该公司团委积极配合省公司团委、团大同市委，联合开展青年思想状况调研，健全团干部联系青年机制，通过定期走访、座谈等多样化方式，动态掌握青年所思所盼。在当好青年职工“娘家人”的同时，帮助青年树立“寻标、对标、夺标”的意识，鼓励全体青年敢于担当，在攻坚克难的实干中出经验、出干部、出人才。为帮助青年解决婚恋问题，该公司团委组织筹备“七夕”联谊活动，不断扩大单身青年的“交友圈”。
　　在完善人才培养体系方面，开展导师带徒。该公司注重全程培养，全面推行师带徒、多层级导师带徒模式，对“优青人才”库成员实行“三级导师制”，即由一名公司领导班子成员、一名部门负责人和项目专业负责人担任导师，从职业生涯规划、专业素质和思想素质提升、心理辅导等方面全方位关心帮助“优青人才”成长。
　　该公司团委全面推进优秀青年人才交流培训，根据青年人才所学专业、工作经验、个性特点，加大与集团公司、省公司及公司内部纵向及横向交流力度，积极搭建青年人才综合发展和全面提升的平台，加强全方位培养历练，提升青年人才的综合管理能力和统筹协调能力。
　　此外，该公司团委持续深化和扩大“多通道”范围和质量，形成一定的规模和体系，让更多青年员工在揭榜挂帅中担责，在项目攻坚中成长，通过“多通道”快速历练和进步。
　　同时，该公司团委建立“长板凳”青年人才培养机制，在不增加干部职数的基础上，让有培养潜力的青年主管承担助理、助理承担副职、副职承担正职部分职能及跨部门、跨专业培养，打破思维定式和工作惯性，选拔政治强、业绩优、素质高、有潜力的青年苗子，在更高职级或跨专业岗位上锻炼成长，提升综合素质和领导能力，赋予快速发展的机遇和挑战，推动青年人才快速有序梯次成长。
　　该公司优秀青年后备干部和90后人才列席公司月度例会、部门周工作例会和各类重要专题会议，便于掌握公司管理的总体思路，清晰企业改革发展形势任务，进一步拓宽思路，培养战略思维能力、统筹全局能力、综合管理能力、工作协调能力和处理复杂问题能力。
　　围绕公司安全生产、经营管理、改革发展等工作实际需要，结合优秀青年人才的自身素质、发展潜能、培养方向、熟悉领域和个性特点，有计划安排其担负时间紧、任务重、突击性较强的实际工作或参与急难险重工作任务，进行压担子和针对性培养，积极引导大家投身工作实践，在实践中提高素质、增强技能、增长才干。
　　深化青年人才推优机制，公开遴选推优首席专家、青年拔尖科技人才、优秀专家等选拔培养，牵头承担重点攻关和项目研究。强化技能竞赛激励，积极向集团公司、山西公司推荐“大唐工匠”、“青马”学员等，不断扩大青年人才“蓄水池”，打造优秀青年人才“育苗圃”。

强基固本 提升组织效能

　　该公司团委坚持党建带团建，除了公司党委书记为新入职团员和青年讲授“入职第一课”外，该公司团委还会定期向党组织汇报团青工作情况，并将“党建带团建”纳入党支部绩效考核，激发工作活力。
　　在规范基层组织建设方面，该公司团委贯彻共青团中央要求，规范团员教育评议，完善对标定级机制，高质量开展“三会两制一课”。今年以来，1名团干部参加省级“青马工程”培训，2名团干部参加市级“青马工程”培训，切实提升业务能力。
　　此外，该公司团委与政府机关、属地团组织开展互联共建活动，积极联系山西大学大同校区共青团组织，让双方青年通过参观学习、经验交流等方式拓宽视野，促进资源共享。
　　据悉，下一步，公司团委将继续运用PDCA循环持续改进工作方法，持续深化“卓越大唐 青春担当”品牌建设，团结带领广大青年为公司高质量发展贡献青春力量。