精细化管理保安全提质效促发展

本报记者 陈彤 通讯员 刘洋 彭孟莹

　　8月4日，记者从晋能控股集团了解到，面对煤炭行业需求变化的新形势，塔山煤矿公司锚定全年目标任务，将精细化管理融入安全生产、经营管控全流程，以务实举措全面提升经营管理质效，为企业安全稳定高效发展提供坚强保障。
　　该公司引入AI视频反“三违”系统、电子围栏等智能化设备，同时，各层级安全管理人员分系统分专业落实反“三违”相关措施，实现责任到人、压力到岗。通过实施“三违”罚款返还机制，将教育、约束与激励有机结合，引导员工从“怕被罚”转变为“主动学”，实现安全管理良性循环。
　　此外，以创建国家一级安全生产标准化矿井为目标，明确井下采掘点、大型硐室、辅运巷、回风大巷的施工标准，建立井下工程质量验收档案和标准化工程终身责任倒查机制，做到“开工即达标、完工即精品”。围绕安全高效生产主线，扎实做好稳定原煤产量、提升掘进进尺两项重点工作，推动生产组织模式向“集约高效、精准管控、科学有序”转型，持续释放生产潜力。
　　持续强化装备升级与工艺革新，大力推广远距离供电技术，同步应用尾巷超前单元支架、自移机尾装置；应用液压钻机替代传统风动钻机，有效降低作业劳动强度；建立矿压在线监测系统，实现实时监测预警；引进定向长钻孔区域压裂及二氧化碳致裂技术，降低矿压显现强度；全面推广小煤柱留设工艺，减少巷道掘进量，降低生产成本。
　　锚定提质增效目标，深入落实集团公司经营管理措施，定期召开成本计划工作分析会，清单化分解成本指标，深化全面预算管理与全流程成本管控，构建起预算管理与绩效考核、财务审批挂钩的成本内控模式。
　　制定完善经营管理标准化执行流程、评标招标管理办法和内部企业直接采购办法等制度，依托集团公司一体化采购平台，实现线上“一站式”审批。建立健全审计整改长效机制，紧盯物资采购、合同管理、招投标管理、资金支付等重点领域，有针对性地开展专项审计、合规性审查，建立物资价格信息库，精准堵塞管理漏洞。加强财务管理，加大修旧利废力度，严控非生产性成本。
　　在确保产量的前提下，该公司牢固树立“抓煤质就是抓效益”的理念，从原煤质量、洗选工艺、产品结构等方面入手，抓实煤质精细化管理，不断提升商品煤质量。同时，将市场作为调控煤质的“风向标”和“晴雨表”，根据客户需求科学合理调整商品煤结构，实现吨煤利润最大化，推动矿井提质增效。