小改革产出大效益岗位“金点子”成共享生产力

本报记者 毛明辉

　　8月17日，记者从兰花集团团委获悉，兰花集团首届“小改小革降本增效”评比竞赛收官。来自矿井井下、生产车间各个岗位的179项一线微创新成果同台比拼，一大批敢闯敢干的青年技术骨干站上创新擂台，20项优质成果脱颖而出，为企业创造可观经济效益，青年群体已成为推动企业提质增效的一支生力军。
　　过去，各子公司的小改小革大多属于岗位自发探索，项目分散、缺少统一展示、评审、推广渠道，一些一线青年的创新想法难以转化为实际生产力。为充分释放基层创新潜力，去年11月，该集团启动首届“小改小革降本增效”竞赛，出台专项管理办法，把分散在各个岗位的创新实践整合为集团统一推进的专项行动。奖项设置包含优秀成果、特殊贡献单位、先进集体、优秀带头人，奖金从5千元至5万元不等，实打实激励岗位创新。
　　该集团17家下属单位广泛参与，大量青年技术员、青年班组踊跃投身攻关，报送的179项创新成果覆盖设备改良、工艺优化、安全防护、节能降耗、作业效率提升等多个领域。这些创新方案全部扎根生产现场，来自青年职工在日常作业中发现的现实难题。经过层层筛选，20项成果获评优秀。
　　青年敢闯敢试、善思善为，很多生产现场长期悬而未决的堵点难点，依靠岗位上的微改进得到破解。望云煤矿王鹏云青年技术团队针对综采工作面煤炭资源浪费难题开展攻坚。团队反复实地研判，在转载机加装自移行走装置，更换后段短型运输设备，把停采线向前推进，整套装置投入仅5万余元，单个工作面多回收近7万吨煤炭，实现750余万元经济效益。
　　唐安煤矿的青年技术人员探索皮带巷沿空留巷新工艺，实现巷道重复利用，有效压缩掘进工作量；新材料分公司青年团队研发排水回用装置，每年可节约水资源30余万吨……这些创新项目投入不大，但贴合生产实际，在消除安全隐患、压缩劳动强度、提升生产效率上效果显著。
　　创新不止停留在评审台上，更重在落地复用。该集团同步搭建小改小革成果储备库，并于今年7月启动优秀成果认领推广工作，各矿井、子企业结合自身生产实际按需选用，把一个个青年岗位“金点子”转化为全集团共享的现实生产力。
　　一场竞赛的价值，不止是评选一批创新项目，更在于培育尊重创新、鼓励实干的浓厚氛围，挖掘青年人才潜能，搭建青年成长成才的广阔舞台。以往不少青年职工的改进想法局限于本班组、本矿井，缺少交流展示的平台。此次竞赛打通壁垒，让一线青年的思考与实践被看见、被认可。
　　接下来，该集团将把创新实绩纳入评先评优、职称评定、职务晋升参考依据，进一步激发青年钻研技术、攻坚破题的内生动力。