守好团队“饭碗”实干书写担当

本报记者 李睿 通讯员 张丽

　　“我得守好团队这个饭碗，让大伙儿的日子越过越踏实。”这是山西六建集团第十五分公司党支部书记、经理刘淑平常挂在嘴边的一句话。
　　今年，刘淑平被评为“山西省国资系统优秀共产党员”。多年来，他没有做过什么惊天动地的大事，就是腿跑得勤些、账算得细些、项目盯得紧些。他带着一支踏踏实实的队伍，把共产党员的初心使命写在了工地上，也写进了大伙儿心里。

摒弃虚功 崇尚实干

　　“支部强不强，得看领头羊。”作为分公司党支部书记，刘淑平高效落实“第一议题”制度，把分公司正在啃的“硬骨头”、正在赶的工期摆出来，结合实际去琢磨、去消化，让理论学习真正管用。
　　此外，刘淑平将主题党日活动搬到工地一线、红色教育基地。通过现场看、实地讲，把党性教育从“念文件”变成了“看实景”。这种务实的方式，推动党支部工作从“规范化”走向了“特色化”。山西六建集团第十五分公司党支部连续2年获评六建集团“星级党支部”；2025年，先后拿到六建集团“党建品牌创建示范党支部”和山西建投“四强”党支部2项荣誉；2026年，获山西建投“先进基层党支部”荣誉。
　　建筑行业竞争日趋激烈，面对这样的形势，刘淑平带着团队，始终坚守“以现场保市场、以诚信拓市场”的理念，持续深耕长治、运城、临汾3个核心市场，把每一个在建项目都干成标杆，用一个个标杆项目撬动一片片市场。
　　在运城市万荣县，第一个项目的完美履约赢得了业主的长期信任，5年间连续落地9个项目，合同额达7.25亿元；在长治区域，连续落地8个项目，累计合同额5.9亿元；在临汾区域，连续落地5个项目，合计合同额1.6亿元。“十四五”期间，分公司累计实现合同额16.5亿元、总产值15.8亿元。
　　刘淑平常说：“跑市场，腿要勤，但活更要硬。”靠着过硬的履约能力，分公司连续2年捧回六建集团“生产管理优胜杯”，万荣中学、万荣县人民医院项目先后获评六建集团“先进项目”，其中万荣县人民医院项目还被山西建投评为2025年度“先进项目”。

精打细算 行稳致远

　　在刘淑平看来，粗放式管理走不长远，精打细算才能行稳致远。在万荣县人民医院迁建项目中，他推出“大树模型”管理体系，将精细化管理贯穿项目全周期，要求全员树立“算账”意识，坚持“三算对比”动态管控，每月召开成本分析会，逐项剖解“量价差”问题；带领团队用BIM技术提前排查管线碰撞点，把问题解决在图纸阶段，从源头减少返工损失；推广ALC墙板“工厂预制+现场装配”施工方式，以工业化手段缩短工期、节约成本。
　　精细化管理带来了实实在在的效益。万荣县人民医院迁建项目获评“运城市结构优质工程”、山西建投2025年度“商务管理优胜杯”，并在山西建投2025年重点项目综合检查中荣获三等奖。该项目积累的管理经验还被总结为“六建经验”，在山西建投推广。
　　“饭碗”不只是工资条上的数字，还包括职工在团队里干得是否舒心、有没有发展空间。刘淑平坚持每月至少到项目一线2次，和职工面对面交流，帮着解决实际困难。
　　刘淑平牵头建成山西六建集团首个“一站式”工会驿站，从喝水热饭到休息充电，一应俱全，该驿站获评山西省建筑业“四星级”群众安康服务站。同时，刘淑平深入开展“五个一”精准服务，践行“五必帮、五必访”。这些看似细小的举措，正是稳住人心、凝聚合力的关键。近年来，分公司先后涌现出多名集团先进工作者和生产标兵。
　　“公生明，廉生威。”刘淑平始终把纪律和规矩挺在前面，在分包选择、材料采购等关键环节，坚持制度说了算、流程说了算，严格依规办事，确保每个环节都有据可查、规范运行。
　　刘淑平还常态化组织党员学习《中国共产党纪律处分条例》，用典型案例敲响警钟，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，将“廉洁清风”吹入项目一线。
　　刘淑平表示，“守饭碗”从来不是守成，而是一场没有终点的奔赴，奔赴下一个项目，奔赴下一片市场，奔向大伙儿更踏实、更红火的光景。