创新党建思政工作赋能国有企业高质量发展的路径研究

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。在国有企业，党建思政工作承担着统一思想、凝聚共识、引领队伍、化解矛盾的职能，在改革深化、生产经营、队伍建设当中发挥着不可替代的保障作用。但随着国企改革的不断深入，市场环境、思想动态、队伍结构也发生了明显变化，虽然已经有不少企业意识到党建思政创新的重要意义，也开展了一系列改革尝试，但部分单位仍然存在重形式轻实效的现象，党建思政工作与生产经营存在“平行线”的现象，影响其实际效果。基于此，本文结合国有企业党建思政工作面临的现实挑战，探讨党建思政工作模式创新的实施路径，以期能够促进企业持续高质量发展。
　　一、国有企业党建思政工作面临的现实挑战
　　（一）思想引领方式较为固化
　　在国有企业党建思政工作开展过程中，部分基层党组织开展学习教育，依旧以集中学习、宣读文件、通读材料为主，习惯于单向灌输式教育，缺少分层分类的针对性设计。部分企业的职工群体构成较为复杂，既有从业多年的老职工，也有大批刚入职的青年员工，运营管理、生产一线、行政后勤等不同岗位职工的工作节奏、思想关注点各不相同。统一化的学习内容很难回应不同职工的现实困惑，理论学习和岗位实际、个人职业发展结合不够紧密，容易出现学习流于形式、入脑入心效果不足的情况。生产一线还普遍存在工学矛盾，工作任务紧张的时候，理论学习容易为业务工作让步，加大了思政教育常态化落实的难度。
　　（二）党建思政工作与生产经营融合深度不足
　　在党建思政工作与生产经营融合方面，部分管理人员只是简单地把党建思政归属于党务部门的专项工作，认为生产经营才是硬指标，思政工作属于软任务。在改革发展、重大项目、降本增效等重点工作推进阶段，没有同步谋划思想动员、矛盾疏导、典型引领等内容，思想工作没有嵌入决策执行、现场作业、风险防控各个环节。一些企业虽然设立党员先锋岗、党员责任区，但仅仅停留在挂牌上墙，缺少配套的目标任务和过程管理，党建载体没有真正转化为破解生产难题的抓手，造成党建思政工作和业务工作各行其是的局面。
　　（三）新媒体阵地运用不够充分
　　随着互联网的不断发展，大部分国有企业已经搭建起内部的新媒体宣传平台，但部分内容依旧以转载政策文件、会议新闻、整体动态为主，贴近一线岗位、讲述职工身边故事的内容偏少，表达方式较为生硬，难以调动职工主动参与的积极性。线下活动方面也局限于参观红色教育基地、知识竞赛等固定形式，缺少结合企业自身业务场景的创新设计，思政工作场景局限于会议室，没有充分延伸到工作一线和作业现场。
　　（四）队伍建设与考核评价体系仍有短板
　　很多基层党务、思政工作人员属于兼职岗位，日常需要承担大量业务工作，投入思政工作的时间和精力有限，同时也缺少系统性业务培训，导致这些人员对新时代思政工作内容和方法掌握不足。在考核评价环节，部分单位依旧侧重检查台账、会议记录、学习笔记等显性材料，对于思想共识是否形成、职工凝聚力是否提升、业务难题是否化解等隐性成效缺少可操作的评价标准，考核结果对部门及个人激励约束联动不足，难以形成完整的工作闭环，这也会在一定程度上影响工作人员对思想政治工作的主动性。
　　二、国有企业党建思政工作模式创新的实践路径
　　（一）创新分层分类思想引领模式
　　落实好“第一议题”“三会一课”、主题党日等基础制度是党建工作的根本前提，在此基础上，国有企业要改变不分岗位、不分群体的统一化学习模式，针对管理层人员、一线生产职工、青年职工设计差异化的学习内容与学习形式。对于管理层人员，重点要围绕战略部署、国企改革、风险防控开展专题研讨，推动理论学习服务企业重大决策；面对生产一线职工，要把理论学习和安全生产、岗位履职、工匠精神结合起来，利用班前班后会、班组微课堂的形式开展短平快的宣讲，避免占用大量生产时间；面向青年职工，更多运用案例分享、情景研讨、线上微课等形式，把理论学习和职业成长、岗位建功结合起来。比如，部分地方国企推行“班组微宣讲”，由党员骨干、劳动模范在生产现场开展分享，用职工听得懂的语言解读政策要求，相比会议室集中学习，这种模式更贴合一线职工的工作节奏，能有效缓解工学矛盾。与此同时，企业应常态化开展职工思想动态调研，通过座谈、个别谈心、问卷摸排等方式，及时掌握职工关心的薪酬福利、岗位发展、改革调整带来的思想波动，把思想引导和现实诉求回应结合起来，提升思想引领的实际效果。
　　（二）推动党建思政与生产经营深度融合
　　国有企业党建思政创新的落脚点，就是服务企业改革发展的中心任务，企业要将党建思政工作嵌入企业治理、项目攻坚、技术创新等各个方面。在重大项目、重点工程推进过程中，应同步成立项目临时党组织，把思政工作前置到项目一线，围绕技术攻关、安全生产、现场管控开展思想动员，发挥党员骨干的模范带头作用。企业还可以结合业务实际，做实党员先锋岗、党员责任区、党员突击队等载体，杜绝简单挂牌走过场情况，要真正为各个岗位明确具体攻坚任务，把技术创新、安全生产、降本增效纳入党员岗位目标。同时，企业要落实双向培养机制，把业务骨干培养成为党员，把党员培养成为业务骨干，把优秀党员骨干输送到关键岗位，打通党务岗位和业务岗位的人才交流通道，让懂业务的人做思政，让做思政的人熟业务，从队伍建设层面打通二者融合的壁垒。
　　（三）丰富线上线下多元工作载体
　　在新时代媒体传播的环境下，国有企业党建思政工作需要主动跳出传统宣讲的固有框架，依托多元宣传载体拓宽育人渠道，让思政教育从刻板的理论灌输转变为浸润式、场景化的正向引导，切实提升思想教育的感染力和渗透力。一方面，企业要充分盘活内部新媒体宣传阵地，摒弃以往单纯转发政策文件、推送会议资讯的单一内容模式，立足企业生产经营一线挖掘鲜活素材。通过深度挖掘企业劳动模范、技术骨干、一线党员的成长经历与攻坚事迹，精心制作专题推文、纪实短视频等轻量化宣传作品，以身边人、身边事为鲜活教材开展榜样教育。相较于空洞的理论宣讲，真实的一线故事更贴合职工的工作和生活，能够有效拉近思政教育与职工的距离，让正向价值观真正入脑入心。另一方面，企业需要打破思政教育局限于会议室的固化场景，主动将思政阵地延伸至工作一线和作业现场。当前众多国企创新打造流动式红色课堂，结合项目攻坚、安全生产等核心工作开展主题党日活动，将思政引领、安全警示教育、专业技术交流有机融合。除此之外，思政工作还要兼顾人文关怀，坚持思想引导与解决实际问题相结合的工作原则。企业需健全常态化职工帮扶与谈心谈话机制，主动摸排职工的工作压力、职业困惑、家庭难题，有针对性地开展困难帮扶、心理疏导和人文关怀，切实解决职工的急难愁盼问题，在暖心服务中凝聚队伍向心力，持续增强职工的企业归属感与认同感。
　　（四）建强党建思政工作队伍
　　队伍能力是党建思政工作创新落地的关键，企业要统筹专兼职党务思政人员的培养，改变培训只侧重党务流程的现状，增加思想研判、群众沟通、新媒体运营、业务融合案例等相关内容，要经常性组织同系统与不同系统的党支部之间的经验交流，不断拓宽工作人员的眼界和思路。同时，企业要打通党务人员职业发展的通道，避免党务岗位成为边缘化岗位，激发队伍的干事动力。在考核评价层面，企业要改变单纯以台账材料评判工作成效的导向，构建起兼顾过程和实际成效的评价体系。考核内容除了基础规定动作完成情况外，还要纳入职工思想状态、重大任务中党员作用发挥、职工群众满意度等内容，把党建思政工作成效和部门绩效、干部评优评先建立关联。此外，企业应建立常态化研判机制，定期分析党建思政工作推进中暴露的问题，及时调整工作方式，形成“部署－落实－评估－优化”的完整闭环，真正发挥考核指挥棒的作用，倒逼工作从重痕迹向重实效转变。
　　三、结束语
　　综上所述，在国有企业深化改革的背景下，党建思政工作承担着把稳发展方向、凝聚职工力量、涵养企业文化的重要使命。党建思政赋能企业高质量发展，本质上是做通“人”的工作，所有创新路径最终都要落脚到统一思想、凝聚人心、激发干事创业的活力上来。因此，国有企业要积极推进党建思政工作的创新，坚持党建思政工作与生产经营的深度融合，建强专兼职相结合的工作队伍，完善兼顾过程与实效的考核评价闭环。但企业需要结合自身现状循序渐进推进改革，杜绝重载体轻实效的形式化创新，要真正将党建思政工作的政治优势转化为企业治理的优势，为国有企业做强做优做大提供坚实保障。