创新四维工作法 推动矿井高质量发展

本报记者 陈彤 通讯员 吕存

　　10月22日，记者从晋能控股集团了解到，燕子山矿立足安全生产与经营提质，坚持精细化、常态化、系统化管控思路，创新运用“加法提质、减法降耗、乘法增效、除法除弊”四维工作法，全方位算活、算精、算实降本增效经营账，教育引导全矿各岗位、各环节厉行节约、深挖内潜、创新创效，全力推动矿井高质量发展。
　　善做“加法”提质效，该矿坚持管理提质、技术提效、创新提能，持续做优生产经营“增量文章”。在生产组织方面，持续优化采掘接续、工序衔接、班组管控模式，强化岗位清单化管理、标准化作业，不断提升单进水平与工程质量，以稳产、优质、高效夯实创效基础；在技术创新方面，鼓励基层区队、青年骨干立足岗位开展小改小革、技术攻关、工艺优化，针对井下设备运行、支护工艺、运输系统、防尘治理等难点，常态化征集合理化建议，以微创新积累大成效。
　　优做“减法”降成本，该矿紧盯生产经营各环节，从严从细压降各类无效损耗，拧紧成本管控“水龙头”。其间，严格执行材料“交旧领新、定额领用、限额消耗”管理制度，对锚杆锚索、配件耗材、油脂物料、防护用品等实行精细化台账管理，杜绝超额领用、随意浪费、闲置堆积等现象；从严压缩非生产性支出，优化设备开机时长，严控井下用电、用水、用油消耗，通过错峰用电、设备变频调控、岗位节能管控等举措，有效降低各类能耗成本。
　　巧做“乘法”增效能，该矿坚持以技术革新、管理升级、队伍提素增效益，让精细管理、科技创新成为提质增效的“乘数因子”。依托智能化、标准化建设成果，优化井下采掘、运输、监控系统运行模式，以设备高效稳定运行提升生产效率、降低故障损耗；深化内部市场化运营，将成本指标、消耗指标、创效指标层层分解到区队、班组、个人，构建“人人肩上有指标、岗岗头上有任务”的全员创效格局。
　　细做“除法”除积弊，该矿聚焦管理短板、流程堵点，破除制约经营提质的各类弊端顽疾。其间，摒弃“重生产、轻经营、重投入、轻管控”的老旧思维，引导全员树立“省下一分钱、增利一分效”的经营理念，坚决整治岗位浪费、流程冗余、责任虚化、标准不严等问题；常态化开展成本排查、损耗治理、专项督查，对材料浪费、能耗超标、操作不规范等问题严肃追责问责。