新媒体环境下煤炭企业党建宣传传播优化路径探析

　　党的二十大报告提出“加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局”，为新时代宣传思想工作指明了方向。煤炭企业的党建工作承担统一思想、凝聚力量、保障安全生产和稳定职工队伍的功能，宣传则是信息传达到党员干部职工的主要途径。随着互联网和短视频平台的普及，职工获取信息的习惯发生明显改变，会议传达、内部报刊、展板宣传栏等传统方式虽仍有价值，但已难以独立承担思想引领任务。如何在新媒体环境下更好地做好党建宣传工作，成为煤炭企业党建宣传工作的现实问题。
　　一、新媒体环境下煤炭企业党建宣传工作面临的新情况与主要症结
　　（一）传播环境的改变
　　新媒体环境最明显的变化，是信息传播的移动化、社交化、视频化和分众化。职工获取信息的主要渠道已从电视、报纸转向手机端的社交和短视频平台，注意力成为稀缺资源。传播权力同时下沉，职工不再只是被动的接收者，评论、转发和二次创作使每个人都可能成为传播节点；一条内容能否扩散，越来越取决于职工是否愿意主动分享，而不是是否被层层转发。这种变化就要求党建宣传改变以往以发布为中心的工作节奏，转变为以职工的接收习惯为出发点来设计内容和选择渠道。
　　（二）煤炭企业的特殊传播场景
　　煤炭企业的传播场景具有明显特殊性。一是作业方式特殊，井下作业和三班倒工作方式使一线职工难以在固定时间集中学习，信息接收高度碎片化。二是组织结构特殊，矿区点多面广，同一内容从公司到班组须经多级传递，信息普及率逐级递减。三是队伍结构特殊，职工年龄跨度大、学历差异明显，对同一内容接受度分化较大。四是工作重心特殊，安全生产是中心任务，党建宣传一旦脱离生产现场，容易被职工视为额外负担。此外，在行业转型和国企改革推进过程中，职工思想更为活跃，正面引导与舆情风险相互交织，这是煤炭企业区别于一般企业的重要约束。
　　（三）当前存在的突出问题
　　内容方面，煤炭企业党建宣传内容多以会议报道、领导活动和文件转载为主，反映一线生产现场的原创内容偏少，同质化明显。渠道方面，各个平台定位重叠、缺少统一策划，常出现同一主题重复推送而另一些主题长期缺位的情况。语言方面，文件语言和口号式表达较多，缺少可视化表达，对年轻干部职工吸引力不足。评价方面，工作成效主要依靠发稿量和上级媒体采用数衡量，对到达、停留、转发、反馈等环节关注不够，很难判断职工是否真正看到、是否认同、是否转化为岗位行动。
　　二、煤炭企业党建宣传传播的优化路径与实施保障
　　（一）内容供给：从会议报道转向故事表达
　　内容是决定传播效果的根本。煤炭企业一线工作中有大量可挖掘的素材，井下攻坚、技术革新、班组建设、党员身边的安全故事，往往比会议报道更能引起共鸣。企业宣传部门要建立月度选题策划机制，把镜头对准生产现场和普通职工，形成稳定的内容日历。形式上要把长篇讲话转化为短视频、一图读懂、条漫和直播课堂，降低理解门槛。同时把党建内容嵌入安全生产、降本增效、民生实事的叙事中，让职工在具体工作中感受到党组织作用，避免出现“两张皮”。
　　（二）渠道建设：从平台叠加转向矩阵协同
　　多数煤炭企业已经开通多个传播平台，问题在于定位不清、各自为战。宣传部门应当按照功能将平台划分：微信公众号承担深度解读和工作部署，短视频平台负责广泛触达，内部网站与企业报刊用于资料留存，班前会和宣传栏负责线下落地。在此基础上实行一体策划，一次采集、多种生成、多端分发，避免同一素材在不同平台简单复制。同时加强与上级媒体、行业媒体和地方融媒体中心的联动，把企业的好故事推送出去，既有助于改善企业外部形象，也增强了职工的自豪感与归属感。
　　（三）语言方式：从文件语言转向职工语言
　　同样的内容用不同说法讲述，效果差别很大。煤炭企业应把文件语言转化成职工听得懂、愿意听的话，标题和开头尤其需要打磨；用具体的人和事代替抽象表述，用岗位场景代替笼统要求。同时需要注意到，贴近不等于迎合，创新的目的是增强说服力，任何时候都不能为了追求流量而走向娱乐化和庸俗化。
　　（四）评价反馈：从数量考核转向效能导向
　　新媒体传播的优势在于可互动、可测量。一是把评论区视为了解职工思想动态的重要渠道，建立留言收集和回应机制；通过线上征集、投票和话题讨论引导职工参与内容生产，使宣传对象同时成为传播主体。二是形成“发布—监测—反馈—改进”的工作闭环，定期汇总各平台阅读、转发和留言情况，根据实际情况调整下一阶段的选题方向、表达方式和发布节奏。三是在发稿量和上级媒体采用数之外，增加阅读完成率、转发量、留言质量、覆盖岗位数等效果指标，把阶段性传播分析纳入工作总结。
　　（五）压实组织责任与建强宣传队伍
　　党建宣传是党委的重要工作，不能只靠宣传部门单打独斗。应在党委统一领导下，明确宣传部门牵头、党政工团和安全生产部门协同的分工，把选题审核和内容把关落实到具体岗位，严格执行校对制度，坚持正确政治方向和舆论导向，避免口径不一和表述失当。同时，煤炭企业的宣传力量以兼职为主，培训应当突出实用，重点围绕选题策划、短视频制作、数据分析等能力展开，形成专职骨干、支部通讯员、青年志愿者相结合的队伍结构，并通过稿酬兑现和评先评优提高基层参与积极性，使各项路径有人落实、能够长期坚持。
　　三、结束语
　　新媒体环境改变的不仅是传播渠道，更是职工接收和理解信息的方式。对煤炭企业而言，党建宣传的核心问题已经从“发了没有”转变为“职工是否看到、是否认同、是否转化为岗位行动”。只有跳出传统路径依赖，将新媒体思维融入党建宣传全过程，通过重构内容供给、优化传播矩阵、转变语言体系、完善评价机制以及建强宣传队伍，切实提升党建宣传的传播力、引导力、影响力和公信力，确保党的声音在煤炭一线听得见、落得实，为企业高质量发展提供坚强的政治保证和精神动力。