从“知道有”到“用得上”

　　摘要：伴随我国经济持续发展、市场环境改变，企业竞争力并非仅体现在技术创新与经济效益方面，企业文化建设和思想政治工作的深度融合同样关键。国有企业思想政治工作与企业文化建设在基层常被摆成两条线：宣传部门抓文化，党群部门抓思想，各有台账、各有考核，落到班组却是同一名职工、同一件事。本文基于企业的一线观察，指出职工对企业精神的认同度不低而认知度不高，“知道有”与“说得出、用得上”之间存在明显落差；其成因在于理念经多层传递后被简化为标语、职工缺少将文化与岗位对接起来的参与过程、两项工作在基层缺少共同接触点。文章以把思想引导与价值传导到同一对象上，并把评价重点由投入转向产出，为推动思想政治工作与企业文化协同落地提供可操作的路径参考。
　　关键词：国有企业；思想政治工作；企业文化；协同落地
　　引言
　　党的二十大报告提出“完善思想政治工作体系”，强调建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态。对国有企业而言，这句话的分量在于它同时指向经济属性与政治属性——企业要在市场上算得清账，也要在职工心里立得住价值。
　　山西是全国能源革命综合改革试点省，煤炭及相关产业正处在转型发展的关键阶段，产业在转，人的观念也得跟着转。笔者在基层从事党务工作多年，一个越来越清晰的感受是：转型期的国有企业，职工思想的波动往往不只出现在重大政策出台的当口，更出现在岗位调整、班次变动、收入预期变化的节点上。
　　一、基层的真实落差：认同不低，认知不高
　　企业思想政治工作，是借助进行各类活动、运用管理手段，提高员工的思想觉悟，进而增强企业的整体向心力与凝聚力。其核心目标在于强化员工的理想信念教育、思想道德建设，同时增强团队精神与集体主义意识。思想政治工作并非仅局限于党组织的活动，而是要融入企业的日常管理与决策进程之中，形成全员参与的工作模式。借助这项工作，能够促使员工思想统一，增强对企业文化的认同感。问一线职工，企业的企业精神是什么，多数人能顺口说出几个词；再问这些词跟自己的岗位有什么关系，回答就开始含糊。认同度不低，认知度不高，落差就出在“知道有”和“说得出、用得上”之间。
　　这种落差不是宣传力度不足造成的。近年宣讲场次、标语覆盖、活动频次都在增加，职工能复述理念，却很难把理念译成岗位行为。说到底，理念的传导不是信息发布，而是意义的再生产——企业替代不了职工完成“这和我有什么关系”的追问。而能承接这一追问的，恰恰是思想政治工作的看家本领：一对一，对着具体的人做工作。
　　二、落差从何而来
　　从实践中看，差距的形成大致有三条路径。
　　理念在传递中被损耗。第一，集团层面的文化表述，经过企业、部门、班组几级传达，词与岗位之间的对应关系逐级流失。第二，宣传部门有文化的考核指标，党群部门有思想的台账要求，指标不同、节奏不同，但底层的接触点却是同一个班组、同一名职工。同一名职工要在两套话语里理解同一件事，认知成本被无形抬高。第三，缺少参与过程。职工被要求“认同”的时候，认同度往往最低；被邀请“讨论”的时候，反而容易形成共识。文化认同不是被告知的结论，而是在参与中被确认的身份。基层出现的“宣讲很热闹，职工没感觉”，根源多半在这里。
　　三、把两项工作接到同一个接触点
　　症结清楚了，载体就好选。落实《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》要求，当企业把健全思想政治工作机制确立为思想政治工作的主要抓手，同时把它作为企业文化与职工岗位之间的接驳点——前者的规定动作本来就要落到具体的人身上，而文化落地的困难恰恰在于找不到具体的人。
　　共用载体不是把两项工作合并，而是让同一套动作同时承载思想引导与价值传导。机制的价值也不在于多填一张表，而在于把抽象的文化认同判断还原成“哪个人、因为哪件事、卡在哪个环节”。理念的说服力往往不是讲出来的，是职工遇到困难时被组织接住之后自己生成的。国有企业党组织体系完整、支部建在基层，思想政治工作的触达能力本身就是现成的组织资源，要做的只是把文化内容装进已有的通道。
　　四、从“数台账”到“看变化”
　　文化建设唯有全员参与，才能产生真正的文化凝聚力与认同感。要实现思想政治工作与企业文化协同发展，企业需强化文化建设全员参与机制，激励每位员工成为企业文化建设积极参与者。机制解决了载体问题，但没解决评价问题。走访次数、宣讲场次、台账条目都容易量化，也容易养成“以形式替代实效”的惯性。评价的重点应当从投入转向产出：不只看开了多少次会、发了多少份文件，更看职工对“自己是企业建设的参与者”这一身份的认同有没有提升。
　　传导链条越短越好。与其反复强调理念重要，不如把理念拆解成与岗位职责可对应的行为要求，通过“管理者宣讲—骨干解读—员工讨论”的路径，让职工自己完成“我的工作如何体现文化理念”的转化。闭环是最后一环，没有销号环节，走访、宣讲、摸排很容易变成台账上的数字。
　　五、结束语
　　国有企业思想政治工作与企业文化的协同，说到底不是两个部门的协同，而是“讲道理”和“办实事”的协同。对处在能源革命与转型发展进程中的国有企业而言，职工的岗位在变、技能结构在变，思想工作的落点也必须跟着改变——从会议室走到班组，从台账走到具体的人身上。把理念拆成可对应的行为要求，让职工在参与中完成意义的再生产，文化才不至于停在墙上，思想政治工作也才真正有了抓手。