既要“先人一步”更要“胜人一筹”

　　　　本报记者 郭丽菲

　　太原中铁轨道交通建设运营有限公司调度中心调度一班担负着太原地铁2号线的行车、电力、环控、消防指挥工作，是一个团结奋进、充满活力、积极向上的青年集体。全班组共8人，年龄均在35　岁以下，创建“青年安全示范岗”主要负责人——值班主任李志年仅 30周岁。在创建“青年安全示范岗”活动中，调度中心调度一班提出了“先人一步，胜人一筹”的口号，以争创“青年安全示范岗”为目标，不断探索、不断实践、不断创新。
　　该班组自成立以来，扎实开展运营生产工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，贯彻各项安全生产管理制度，确保了太原地铁2号线从安全建设到平稳运营，调度一班先后荣获太原市“安全生产示范岗”、爱企立功先进班组、2022年模范职工小家、山西省“青年安全生产示范岗”等称号。

旗帜鲜明讲政治

　　把思想建设工作摆在首位。依托“青年大学习”打造指尖上的思政课，团员青年参与率达到100%。班组全体成员每月忆党史，学思想，将学习心得与学习内容记录在个人党政学习本中，由党员包保责任人监督完成。
　　注重在实际案例中影响和教育青年，始终把狠抓岗位安全作业、优化岗位作业流程、严把生产关键环节作为思想教育的中心和重心，并以多形式的思想教育和先进表彰为契机，有效激发和调动班组青年参与安全管理、勇做安全技能提升“先锋”的主动性和积极性。不断用主题化、项目化的主题团日活动凝聚成员共识，提升集体成员政治素养和政治能力。

真抓实干搞建设

　　高度重视青年 “安全生产示范岗”创建工作。紧紧围绕“安全生产 青年当先”这一主线，成立创建工作小组、安全监督检查小组，分层次、分岗位全面细化安全责任。在创建中，紧紧围绕班组的特点建章立制，制定“六个一”工作计划，时时处处有青年参与安全管理、创建活动方案、总结流程心得、回馈岗位生产。建立健全岗位生产责任制为核心的安全规章制度，各岗位职责清晰，分工明确。
　　加强组织分工和制度建设，提升班组规范化管理，完善班组“6S”管理制度，不仅加强职工的安全意识、提高现场生产效率，同时细化岗位分工、明确岗位职责，通过“谁主管 谁负责”的原则从调度指挥、应急处置等多个方面进行分工，班组成员各个从岗位责任出发，明确安全职责，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。在“安全生产月”等主题活动中，积极引导青年职工认真学习安全生产知识，强化青年职工的安全生产意识，真正做到了安全生产无事故。

兢兢业业提能力

　　把提升青年综合素养作为重中之重。青安岗坚持理论学习，强化认识，将理论知识与实际岗位操作相结合，以提素质、促发展为目标，细分危险等级并系统分类总结。狠抓青年职工学习，充分发挥“师徒带教”传帮带作用，注重现场教学和实操考核，促进集体成员业务水平整体提升。2023年，调度一班在调度技能比武大赛中，3名青年荣获第一名。
　　坚持技能岗位练兵，根据调度工作的特点、管辖设备及知识需求等方面的要求，对调度员进行理论知识培训，夯实基础，一专多能。以桌面演练为契机，全方位模拟应急处置，查缺漏、补短板，达到以练备战、以练强兵的目的。多名调度员获得太原中铁轨道公司级岗位技能比武第一名的成绩。班组充分利用党员包保学习小组平台，集中学习，用心领会、准确把握、深入贯彻，切实提高思想站位。

稳步推进搞创新

　　将理论创新与生产实际相融合。结合岗位实际，定期开展安全生产创新活动，广泛开展青年安全提案征集和落实整改活动，集青年智慧积极助力安全生产实践。自班组成立以来，共征集青年“五小”成果3余项，“安全在我心中”青年安全合理化建议412条，安全课题及安全改造项目8项。创立班组安全警示教育室，结合VR等设备，广泛开展应急安全场景演练，改进现阶段安全实践处置方案。
　　调度一班作为一个年轻的班组，“先人一步，胜人一筹”，致力于将班组打造成行业排头兵。与时俱进，不断提高，脚踏实地真干实干，调度一班全员始终保持一股闯劲、冲劲和韧劲，以当代青年的满腔热血和创新精神迎接新的挑战。