“雏鹰计划”助力“萌新”扬帆职场

　　本报记者 田璐
　　
　　近日，山西移动2024年“雏鹰计划”新员工入职培训结束，并举办了2024年新员工领导见面会。中国移动山西分公司总经理亲临现场，与150名新员工亲切交流。在认真倾听新员工入职培训心得体会的同时，相关领导就大家关心的公司战略、成长路径、职业发展、一线锻炼等话题进行了解答。
　　此次培训按照“融心”“融知”“融智”“融职”四部曲，助力新员工快速融入新环境、新团队。同时，结合新生代员工“高教育水平”“技术能力强”及“追求自我价值实现”等特点，致力于营造自主、互动的学习环境，将入职培训打造成为新员工自己的“主场”，在培训过程中传递“青春奋斗”“勇于担当”“团队协作”等核心价值观，帮助新员工快速完成从学生到职场人的角色转换。
　　
　　融心融知 赋能担当
　　
　　在“融心”篇章，围绕“初心烛照前行路，使命责任擎于肩”，该公司为新员工准备了3个“一堂课”，全面传递山西移动的文化精髓与价值导向。
　　其间，人力资源部负责人讲授了《入职第一课》，寄语2024年新员工树立“央企强国”的担当意识，坚定与企业共成长的信念，立足岗位建功；该公司团委负责人的《第一堂团课》，引导新员工要坚定不移地听党话、跟党走，为通信事业的发展贡献青春力量；《一堂规则课》结合该公司保密规范和廉洁教育，帮助新员工打牢“入企规则”意识，导入廉洁教育，扣好廉洁从业“第一粒扣子”，走稳职场的“第一步”。
　　特别的是，新员工入职培训开营仪式通过办理入职手续、观看企业宣传片、宣传“雏鹰计划”、优秀青年代表分享、授旗宣誓等环节，激励新员工以饱满的热情和坚定的信念，为公司发展贡献力量。
　　在“融知”篇章，围绕“熟知岗位操作，夯实业务能力”，该公司进一步加大专业培养力度，在各专业部门专家和内训师的引领下，帮助新员工从公司整体发展战略到网络架构保障、从产品运营特色到市场经营的策略、从对内员工发展的路径再到对外客户服务的艺术，一点点构建起公司运营管理体系框架，从而快速熟悉并掌握各专业通识类知识和技能。
　　
　　融智融职 提质奋发
　　
　　在“融智”篇章，围绕“提升职场软技能，成就卓越职业生涯”，该公司制定了《高效能人士的七个习惯》《数字化与人工智能的发展应用》《金字塔原理——逻辑思维与沟通》《新形势下的职业道德与职业礼仪》等职业技能课程，帮助新员工实现身份角色的转变，掌握必备职场软技能，树立正确的工作态度与心态。
　　培训期间，匹配“自主服务”实践计划，设置“课程对接小组”，提供“温馨短信提醒”“老师往来接待”“课前老师介绍”等服务工作，进一步强化新员工的礼仪风范、服务意识和沟通能力。
　　在“融职”篇章，围绕“激发团队潜能，同心书写青春”，该公司开展了团队巨画、职场观影、青春歌会、成长板报、未来书信、文艺汇演等一系列素质拓展活动，帮助新员工打破沟通壁垒，促进团队融合。素质拓展活动为新员工搭建了展示“青春智慧”的舞台，进一步激发了新员工的主动性、创造力和团队合作精神，携手开启职业生涯的新篇章。
　　在新员工领导见面会上，山西分公司总经理廖建结合公司发展，对新员工提出了希望，守住初心，永葆积极的心态；坚持学习，练就专业本领；拥抱团队，赢得良好口碑；扎根基层，方能行稳致远；遵纪守法，不负家人的期待，为新员工入职指明了方向。