“一图一表一员”推进清廉班组建设

　　本报记者 田凤凤 通讯员 戴涛
　　
　　今年以来，国网太原供电公司市场中心围绕“清廉班组”着力打造“清廉并电”品牌，将班组建设与党风廉政建设贯通融合，深化廉洁文化建设、深入风险源头预防、完善监督网格机制，创建知纪守纪、知责守责的“清廉班组”。
　　深入排查廉洁风险，绘制“风险管控图”。该中心全面梳理巡察发现的问题，形成班组问题清单。各班组厘清权责关系，将小微权力和防控责任对应到每个人员，制定“小微权力清单”和“负面行为清单”，并在班组内公示，划定纪律“红线”，以两个清单“一张图”做到风险全知晓、防控能到位。
　　匹配警示教育案例，建立“学习计划表”。该中心深入运用系统内外典型案例，根据班组职责界面进行案例匹配，并制定班组警示教育自学计划，做到与班组职责相关的案例全部学习到位。制定纪检委员每月进班组廉洁宣教计划，把制度讲透、把后果讲清。以自学计划和宣教计划“一张表”做到案例精准、学习有序。
　　建立动态评价体系，盘活“兼职监督员”。落实监督网格机制，明晰班组兼职监督员职责。畅通与兼职监督员沟通的渠道，定期召开座谈会，动态掌握工作开展情况，用好班组“前站岗哨”。
　　下一步，太原供电市场中心将持续推进“清廉班组”建设，加强警示教育，浓厚学习氛围，巩固配套机制，以清廉“小单元”推动公司形成发展新局面。