多维共治构建“大监督”责任落实体系

　　本报记者 孟存田 通讯员 李明
　　
　　华阳集团一矿立足企业实际，不断深化清廉国企建设，加强顶层设计，以全局视角谋篇布局，围绕核心主线，明确双重定位，夯实四项基础，全力打造“大监督”责任落实体系，为企业争创省级清廉国企示范单位提供了坚强的纪律保障。
　　
　　同向同心 同频共振
　　
　　该矿纪委因地制宜，突出 “专”而“全”，全力构建“1+4”贯通协同工作机制。“1”指定期会商机制，通过每月召开党委书记议事会，专题听取纪委工作汇报，研究讨论全面从严治党议题，并部署下一步重点任务；“4”则涵盖及时请示报告、提出意见建议、强化提醒督促和持续跟踪反馈四种方式，该机制的建立确保矿党委和纪委在责任落实上同向同心、同频共振，形成强大的监督合力。
　　构建“132”履职考评体系。“1”即以矿班子成员党风廉政建设“一岗双责”责任书为统领；“3”即矿班子成员牵头对分管单位部门落实党风廉政建设工作情况，每月开展一次监督检查，每半年开展一次专项监督检查，针对“督办函”“整改函”“纪律检查建议书”等及时开展专题检查；“2”即矿班子成员每半年对分管系统、部门单位开展一次党风讲评、考评考核。
　　组织开展党组织书记全面从严治党大家谈活动。参会党组织书记聚焦工作中存在的不足和薄弱环节，深入剖析问题根源，明确工作方向，提出切实可行的改进措施，绘制出推动工作高效实施的任务分工表、时间规划图和行动路线图，为工作目标的实现提供了清晰可靠的指引。
　　构建“1+2+5”业务职能部室联动监督工作机制。由纪委总牵头，武保信访维稳中心、经营管理部两个党总支紧密协作，并吸纳党委办公室、办公室、工会、人力资源部、法审风控部五个直属党支部共同参与。依据党风廉政建设主体责任书，各部室明确自身职责和业务监管主责，着力对基层单位开展联动监督，形成上下联动、协同作战、齐抓共管的强大合力。
　　建立“四责同步”考评机制，通过签书明责、任务压责、每季评责、半年问责的闭环考评方式，形成完整的责任闭环考评流程。对考评结果为“一般”“较差”等次的单位进行严格的考核问责，不仅增强了监督的严肃性和权威性，还显著提升了监督工作的震慑效果和制度的实施力度。
　　
　　技术支撑 多维共治
　　
　　该矿纪委紧紧围绕党风廉政建设、安全生产、经营管理等多个方面，开展政治监督精准化、专项监督精细化、日常监督常态化、联动监督问效化“四化”式监督。
　　聚焦群众身边不正之风和腐败问题、基建工程领域招投标突出问题、“两不一欠”开展监督纠治；聚焦职工记工考勤工资分配、中央八项规定精神和“四风”问题等开展日常监督；按照“一事项一方案一监督”原则，对智能化矿井建设项目、采煤系统制度落实、公路外运煤等开展专项监督；坚持问题导向，对职能部室联动监督“零”发现或虽然发现但同一问题在同一单位反复发生的部室负责人在纪检工作例会上进行质询问效，让“红脸出汗”促进其履职尽责，切实以高质量监督体系护航企业高质量发展。
　　强化技术支撑，依托信息化和智能化技术，创新推出“员工监督直通车”微信小程序，集结便捷登录、图文并茂反馈等六大核心功能。员工及其家属只需扫描二维码，即可随时随地登录，就监督对象在工作时间及以外的行为纪律情况进行反馈。这一举措不仅为员工群体打造了一个不受时间地点限制的民主监督平台，还极大地丰富了基层单位政治生态评估的素材库，对深入治理群众反映的突出问题和腐败现象起到了重要的推动作用。
　　一系列硬措施的实施，通过全方位、多层次、立体化的多维共治“大监督”体系，将清廉国企建设与中心工作进行深度融合，以更高站位、更强力度、更实举措推动清廉国企建设走深走实，为企业高质量发展营造风清气正的发展环境。