打好组合拳 实现降本增效双提升

　　本报记者 庞勇 通讯员 代宏伟
　　
　　10月14日，记者从朔州农商银行获悉，该行深入贯彻落实省农商行和朔州审计中心工作部署，深入挖掘成本费用压降突破口，不断加强精细化管理水平，以高标准、严落实推动降本增效取得实效。截至目前，该行各项存款日均余额311.2亿元，较年初净增77.23亿元，已压降高成本存款2.56亿元。
　　
　　强化过程管理
　　
　　该行积极调整业务结构，加大对涉农、小微企业的支持力度，推出一系列符合市场需求的金融产品和服务，有效拓宽服务领域，增强了市场竞争力。全行积极响应“习惯过紧日子”的号召，以降本增效为主线，坚持厉行节俭的原则，从点滴做起、从细节抓起，全员离开办公室随手关灯，合理使用打印机等用电设备，并组织多部门组成检查组，不定期对部室班后空调、电脑等电器的关闭情况进行检查，通过检查的方式培养大家节约用电的办公习惯。
　　同时，把降本增效列入重点工作，梳理制定责任清单，明确了责任人、完成时限及目标要求，根据责任清单在全行进行摸底排查、统筹优化，持续推进降本增效工作。秉承“降本增效”的发展理念，增强节约意识，张贴节约用水、用电提醒标识，紧急公务活动需使用公务车辆时，能同行的尽量合用一辆车、减少公车使用频次，持续优化资源配置，让节约习惯内化为广大员工自觉的工作生活方式，共同助力降本增效落到行动上。
　　
　　强化预算管理
　　
　　该行持续推进全面预算管理，合理配置财务资源，通过严格财务管理，逐笔对各项费用开支进行严格审批和监控，确保每一笔资金都用在刀刃上。建立分产品、分客户、分部门的财务预算指标分解体系，做到各项费用预算目标清、管控措施实，实施费用预算动态管理等方式持续压缩预算与实际的偏离度。通过建立每周预警提示台账、按月下发财务管理建议书等方式提高预算执行力。
　　同时，加大数据资产应用力度，按旬分析、按月通报、按季督导各机构的财务预算执行情况。加强成本费用管控，以效益最大化为目标，对全行现有租赁网点进行全面摸底，能利用已有空间办公的，整合办公空间，最大化发挥现有资源的作用。对成本资源高消耗项目实行把脉问诊、跟踪问效，明确费用列支、标准和限额，做细成本事前、事中、事后的全周期管理，通过内抓效能提升整合资源，外抓对标对表提质增效，达到资产配置与成本支出相匹配、经营成果与费用总额相匹配。
　　
　　强化成本管理
　　
　　该行把运营成本、资产减值损失、资本成本进行精准核算，精细化核算各项业务的成本消耗，并根据预算控制效能采取有针对性的奖惩措施，激发全员成本管控的内生动力。重构信贷组织架构、合理配置人力资源，通过开展以“营销冠军讲实战应用、部门经理分享典型实例、高管人员宣讲理念”为主要内容的专业技能培训活动，引导全员树立投入与产出成正比的精算意识，提高团队营销产能。
　　对全行的自助机具进行全面摸底排查，结合机具的使用情况、柜面业务量及网点布局，优化撤并部分机具以降低运营成本，并用好“晋享e贷”、手机银行等，实施线上服务新模式，不断优化信贷审批流程，提升服务效率，降低运营成本的同时实现“增户扩面提质”。在全辖范围内统一标准、统一模板组织实施信贷档案规范化管理工作，实现纸质信贷档案集中保管、电子化运用，提高工作效率的同时进一步降低风险成本和运营成本，全面提级费用管理举措。