“轮岗交流”激发青年干部队伍新活力

　　本报记者 刘琴
　　
　　11月1日，记者从晋能控股集团长治上党区公司获悉，该公司纪委扎实推进青年干部轮岗工作，为企业发展注入新活力。晋能控股集团长治上党区公司纪委精心安排轮岗工作，从人员和部门两个维度进行细致部署，选派11名各部室青年干部和2名青年纪检干部参与轮岗。
　　
　　建章立制 推动“制度性”交流
　　
　　“这些青年才俊拥有不同的专业背景和工作经验，他们就像一把把钥匙，准备开启各部门知识与实践的新大门。”该公司纪委书记龙江介绍，轮岗工作的开展，有效贴合了晋能控股集团长治公司纪委在招投标、以案促改、基建工程等重点领域专项整治工作。轮岗部门涵盖了党建、行政、财务、业务等多个核心部门，轮岗时间依据部门业务复杂程度和实际需求设定在2周至4周不等。
　　本次轮岗工作成效显著，纪委工作层面日常监督能力实现了质的飞跃。该公司纪检办公室主任原泽润介绍，青年纪检工作人员在财务管理部轮岗后，对公司财务制度、资金流转流程和风险防控点有了更精准的把控。在财务监督工作中，他们能敏锐察觉潜在违规行为，像不合理费用报销、资金挪用风险等都难以遁形。
　　在业务部门轮岗期间，青年干部熟悉了用户、供应商准入流程、合同签订流程、运销票据管理等工作，为贸易廉洁风险监督提供了有力支撑；在合同签订环节，能精准识别供应商选择、采购招投标等环节可能存在的利益输送风险，并制定针对性监督措施。
　　同时，制度建设方面也因轮岗工作更趋完善。青年纪检轮岗人员在各部门收集了大量一手资料，基于这些信息，纪检办公室对企业廉洁风险防控体系进行了优化。结合党委工作部轮岗经历，还细化了评优评先监督制度，增加干部廉洁自律情况在评优评先中的考量比重，确保选拔出德才兼备、廉洁奉公的优秀干部。
　　
　　走深走实 推动“效能化”交流
　　
　　在企业整体运营方面，轮岗工作同样发挥了积极作用。纪检办公室青年轮岗工作人员在部门间架起了沟通协作的桥梁，他们不仅传递纪检工作的重要性，更促进了部门间的相互理解。他们以独特的监督视角审视业务流程，展现出非凡的创新精神，比如在行政事务中心轮岗时，发现库房管理流程存在问题，经共同研讨提出简化建议并被采纳，有效提高了库房管理效率。
　　然而，轮岗工作并非一帆风顺，也遇到了一些问题。由于各部门业务专业性强，青年轮岗人员在有限的轮岗时间内难以全面深入掌握所有业务细节，这在一定程度上影响了监督执纪工作的效果，特别是处理复杂业务时略显吃力。部分青年轮岗人员在角色转换上存在困难，轮岗初期难以适应从纪委工作到部门业务的转变，轮岗结束回归纪委工作时也需要时间重新适应。
　　针对这些问题，该公司纪委制定了一系列改进措施。在业务培训方面，轮岗前为青年轮岗人员提供各部门业务基础培训，包括知识、流程和行业动态等内容，让他们提前构建对轮岗部门的认识。轮岗期间，安排部门业务骨干一对一指导，保障他们深入学习。在角色转换引导上，建立专门机制，轮岗开始和结束时分别组织座谈会进行思想动员和工作交接指导，其间定期沟通交流，及时解决问题。
　　“此次轮岗工作是晋能控股集团长治上党区公司纪委培养青年干部的重要实践，在提升纪委工作能力、完善公司内部监督体系和促进公司整体运营方面取得了显著成效。”龙江介绍，青年干部在轮岗中展现出的活力、创新和热情为纪委工作注入了新动力。未来，公司纪委将持续坚持轮岗制度，不断探索创新，发挥纪委在公司发展中的监督保障作用，为企业营造风清气正的发展环境，让青春之光在企业发展之路上持续闪耀，助力企业在高质量发展的航道上扬帆远航。