浅谈如何做好新时代国有企业意识形态工作

　　一、国有企业意识形态工作的重要性
　　当前，晋能控股集团正处于转型发展、跨越发展的新时期，领导干部必须深刻认识加强意识形态工作对于企业发展的重要意义。如何有效落实意识形态责任制、掌握意识形态工作主动权、强化正面宣传引导，确保企业始终沿着正确的道路高质量发展，需要我们不断进行思考研究并付诸实际。
　　二、当前意识形态工作存在的主要问题
　　（一）对意识形态工作的认识不到位
　　一些国有企业基层单位存在重视业务轻视意识形态工作的倾向，在意识形态建设的理论武装、思想教育、制度建设等方面，内容单调、工作方法陈旧，部分职工受学识、阅历、理论素养等限制，对意识形态概念理解比较片面，没有将意识形态工作提升到“关于旗帜、关乎道路”的高度来看待，这样容易产生重安全生产、轻思想认识；个别领导也没有定期围绕意识形态工作亲自开展调研，没有发挥好在意识形态领域的组织领导作用。这些问题如果解决不好，就难以掌握国有企业意识形态工作的主动权、话语权。
　　（二）意识形态工作责任体系不健全
　　一些单位对意识形态工作没有规范化、制度化、科学化的制度，导致在实际工作中存在“一阵风”“阶段性”问题，使意识形态工作缺乏连续性和有效性。一些单位虽然已经把意识形态工作纳入了党建工作责任制，并制定了意识形态工作责任制，但在责任体系建设上依然存在着未搭建起集团层面的意识形态管理体系、未开展党组织意识形态工作责任制检查考核和专项督查工作。
　　（三）从事意识形态工作人员能力不到位
　　基层从事意识形态工作人员主要是党办、宣传、组织等部门组成。这些部门工作人员很多是从生产单位转岗，属于“半路出家”，理论水平、知识结构、业务水平相对不足，对基层意识形态工作还是依靠以往工作经验开展，面对意识形态工作出现的新情况，往往办法不多，效果不好。
　　三、强化基层意识形态工作的建议
　　（一）加强党的领导，确保意识形态工作的正确方向
　　理论上清醒，政治上才能坚定，进而才能深刻理解意识形态工作的丰富内涵。因此，加强基层干部职工的理论素养是做好意识形态工作的重要任务。坚持党管意识形态，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实第一议题制度，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，担当好举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。充分利用党委理论中心组集中学习、基层党支部“三会一课”载体，坚持深学细悟、专题研讨、细照笃行的工作方法，确保党的创新理论和重要工作部署落地生根、走深走实。除了集中学习外，还应专门建立学习交流群，定期推送学习信息及动态，每位中心组成员也可以随时分享自己的学习心得，坚定干部职工与企业同呼吸、共命运的信心和决心，形成企业安全生产与意识形态工作同频共振、相互促进的良好态势。
　　（二）完善工作制度，压实意识形态工作责任
　　各级党组织要牢固树立 “意识形态工作极端重要性”的认识，始终坚持党管意识形态原则，牢牢掌握意识形态工作领导权，毫不松懈地把意识形态工作主体责任记在心上、扛在肩上、抓在手上，把意识形态纳入年度工作体系之中，把意识形态建设纳入领导班子教育与培训、企业日常经营工作中，切实将履行意识形态工作责任制的情况纳入安全生产、干部考核等各项工作考核机制，实现以局部促整体、以格局促发展，为企业高质量发展提供思想保障。在建立完善意识形态有关制度的同时，要进一步建立健全和严格执行安全、保密等相关制度，补短板、查漏洞，狠抓责任落实、措施落实，形成管用实用的意识形态管理系列制度。比如，可以通过建立意识形态工作定期报告、审查制度，确保领导干部及时、准确地了解企业内部意识形态情况；可以通过制定意识形态监督检查制度，把责任到人落实到意识形态建设工作的各个环节，不定期不定时地对意识形态工作进行抽查，发现问题立刻纠正并追责。
　　（三）深化网络舆论引导，掌握意识形态主动权
　　当前，意识形态工作已从“线下”转变为“线上+线下”。这就要求我们在做好传统思想工作的基础上，不断提升网络舆情引导管控能力。常态化开展理论学习和警示教育，深刻认识微信、微博、抖音等网络平台发布有害不实言论的危害性。组织党员干部深入学习《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》等，提醒党员干部在网络行为中坚持正确的政治方向和政治立场，自觉规范言行，慎重通过微博、微信等网络平台发布、转发信息，积极宣传党的理论和路线方针政策，传播正能量、弘扬主旋律；对各部室微信工作群、QQ群、等使用情况进行自查，建立信息台账，要求建群必须提前报备，建群目的以发布通知、工作学习交流为主。定期召开专题会议，研究讨论网络热点和舆论风向，及时做好重要节点和敏感时期的舆论监管；不断为网评员“充电”，为网评员提供不同层面的专题培训，定期召开网评员工作会议，确保网上正面宣传和舆论引导，有效应对突发事件。
　　（四）加强文化建设，营造积极向上的浓厚氛围
　　文化建设是企业发展的根和魂，要通过企业文化建设来提炼干部职工开拓进取的意识形态和精神食粮，确保干部职工在思想上同心、目标上同向、行动上同步，以积极的态度、饱满的热情和充足的干劲投身到企业高质量发展各项工作中。只有坚定不移地落实企业文化、执行企业文化，并一代又一代地将企业文化传承下去，企业才会基业常青。只有内化的企业文化才能从职工被动行动转变为主动行动，职工知道如何落实才是履行了企业文化。这就需要企业对履行文化的人物事迹广泛传播，一批一批地将职工纳入到文化榜样中，让企业文化保持活力。例如，开展企业文化有奖征文活动，深入宣传引导干部职工学习企业文化，做到人人熟知企业文化理念；组织各级干部职工开展企业文化“大家谈”活动，深入探究企业文化的内涵和外延，积极打造晋控文化品牌，持续提升企业核心竞争力，为企业高质量发展汇聚力量；举办书法绘画摄影展览，旨在抒发干部职工爱企爱岗的情怀，让企业文化深入人心。
　　文化的传承犹如春雨润物，需要一个循序渐进的过程。干部职工尽可能抽出时间学习企业文化理念，做到融会贯通，知行合一，让企业文化之根深植每位职工的内心深处，不断激发企业发展的内生动力，助力企业高质量发展。