浅析国有企业党建与经营管理的融合促进

　　习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表的重要讲话为国有企业加强党的建设和服务经营管理发展提出了要求、指明了方向。作为高速公路企业管理者，本文就如何加强党对国有企业的领导、推进党建与经营管理工作融合共促和全面提高进行了探讨。
　　一、党建在经营管理工作中的重要性
　　（一）加强国有企业党建工作是实现党对国有企业领导的重要方式。在贯彻新发展理念、全面推进国有企业改革、实现高质量发展的今天，党对国有企业领导的重要性日益凸显。通过发挥党委的核心领导作用，建立完善党管企业各项决策管理制度，落实好“第一议题”制度和党委会议事规则，把党管企业重点放在经营决策上、党管干部上、提质增效上，放在员工的文化素质教育和人才的培养上，放在员工群众科学民主决策上，不断提高党委把方向、保落实作用，实现国有资产保值增值。
　　（二）加强国有企业党建工作是实现企业持续发展的根本保障。高速公路企业的内在动力来源于党的领导下广大企业员工主人翁地位的充分保障，来源于全体干部职工干事创业的积极性、主动性。在企业管理中，通过实现党组织与基层单位设置全覆盖，设立党建片区，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步凝聚力量，服务经营发展。组织党员和业务骨干深入开展降本增效QC业务课题攻关、“五小工程”竞赛等活动，使党支部成为破解管理瓶颈、攻坚克难的堡垒，提高企业的创新发展能力。
　　（三）加强国有企业党建工作是促进企业和谐发展的重要手段。党的思想政治教育能有效化解思想分歧，凝聚价值共识，形成工作合力，能够有效推动企业改革发展。在高速公路全面深化改革，区域性整合的今天，通过认真的政策形势讲解，细致的思想政治工作可以有效化解员工不稳定情绪，解决内部存在矛盾，形成团结和谐的发展氛围。忻州高速公路公司公路管理有限公司聚焦全面深化改革，面对两个路段人员复杂、职工思想多元化等，深入基层单位进行高速公路区域整合政策宣讲和思想调研，提高基层单位干部职工贯彻执行党的路线方针政策的执行力，稳定职工队伍，实现改革的平稳过渡。
　　二、党建与经营管理融合发展存在不足
　　（一）党支部建设发展不均衡。通过组织开展政治理论培训、党支部书记集中轮训、党建工作交流会、党支部书记工作会、党建考核与绩效挂钩考核兑现等举措，不断提高了党支部书记管党治党责任意识和履职尽责的内生动力，但各业务口之间党建工作发展不均衡，对党建业务工作重视落实不够，导致支部党建工作开展不扎实、不到位、不深入。
　　（二）党支部规范化管理水平不够高。通过开展“强思想、强堡垒、强素质、强合力、强作风”“五强”党建品牌建设和标准化党支部建设，不断提高公司整体党建工作质量和党支部规范化建设水平。但个别支部在加强组织建设、做好发展党员管理工作方面还存在业务能力不强等问题；个别党支部抓思想政治工作缺乏针对性，对职工思想了解不够、引导不够，党支部组织群众、凝聚群众作用还有待提升。
　　（三）党建服务中心工作载体不够丰富。党支部结合工作实际，相继开展“三抓三推进”主题活动、党建项目化管理等，有效激发党支部活力，也取得一定成绩。但个别党支部书记党建工作促进生产经营理念意识不强，与经营管理工作结合不够紧密，方式方法传统、形式载体单一，服务经营管理工作缺乏多样性、灵活性、实效性，党建服务生产引领改革发展的作用还不够明显。
　　三、党建和经营管理融合发展的措施
　　（一）在加强领导保障经营管理任务落实上实现融合。始终把党的领导贯穿到经营管理全过程，规范党委会审议、听取、议定、学习等事项内容，保障党委会、董事会审议事项内容落实到位。持续改进决策运行体系，不断完善“三重一大”各项制度和决策事项清单，抓好重大事项督办落实，确保贯彻上级党组织重大决策部署执行到位、落实到位。加强思想政治教育，认真落实全省国资国企大会和改革深化提升行动部署会议精神，强化争先进位意识，筑牢高质量发展根基，推动公司从“规范化管理”向“标准化管理”转变，从“数量规模型”向“质量效益型”转变。深入开展调查研究，抓实领导班子“情暖忻路”大调研活动，不断把党的理论知识、工作方法转化为推进公司改革发展的实践成果。加大督查督办力度，确保监督具体化、精准化、常态化，推动“三抓三提升”专项行动、基层党组织“规范年”建设、平安文明示范路创建、标准化建设管理、巡察整改“后半篇文章”等重点工作落地落实，服务保障经营管理工作发展。
　　（二）在发挥作用提高服务保障水平上实现融合。准确、全面贯彻新发展理念，教育全体人员转变思想观念，筑牢经营理念，牢固树立“市场化”管理思维，做强收费业务板块提质增效，做细养护成本管控节约增效，做精路域经济开发创收增效，做优无人机产业推广创新增效，不断释放发展潜力，为公司高质量发展注入强劲动力。持续巩固“同心共建、五型共创”支部联建活动成果，聚焦引流增收、保通保畅、降本增效、文明服务等重点经营任务，发挥党建片区作用，动员全体党员深入开展党员示范先锋岗、志愿者先锋队、业务技能攻关、以师带徒活动，引导党员带领群众攻坚克难、创新创效。充分利用主题党团日活动、群众性文体活动、业务竞赛、党建项目化管理等载体，选树“党员先锋岗”“党员先锋班组”，不断推进党建与经营管理工作深度融合，全面进步，公司各项经营管理指标显著提升，通行费收入再创历史新高。
　　（三）在加强队伍建设实现创新发展上实现融合。建立完善《人才激励办法（试行）》《人才创新工作室创建管理暂行规定》等人才建设管理制度，优先考虑取得国家职业资格证书、高技能员工在关键重点岗位的使用和培养，努力在技术上汇聚人才、在资金上给予支持，锻造高水平人才队伍。开展“以干代训”、职业技能提升和职称评审活动，为职工成长成才搭建桥梁、畅通渠道，为公司高质量发展储才赋能。探索性开展以高技能人才或所在团队命名的工作站（室）建设，打造技术攻关团队，把人才工作与评先选优、年度“三星”评选结合起来，重点对创新人才进行表彰奖励，积极营造重视人才、支持人才、服务人才、成就人才的浓厚工作氛围。全面把握新质生产力发展方向，在应急救援机器人和消防水炮机器人等创新产品研发上持续用力，努力在成果转化上取得新进展，在市场实践和推广应用上打开新局面，提高创新效益和高质量发展能力。
　　新时代的征程中，国有企业党的建设实践是一场永无止境的长征。我们将持续强化党的领导核心作用，让党的建设与企业发展深度融合、同频共振，不断总结经验、勇于创新，以高质量党建引领国有企业在国企改革浪潮中稳健前行，为高速公路事业全方位高质量发展提供坚强政治保障。