厚植新质生产力沃土促进煤炭企业高质量发展

　　党的二十大报告明确指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，承担着党和国家赋予的历史重任，加快推动企业高质量发展是其中应有之义，也是不可或缺的关键一环。
　　一、充分认识发展新质生产力对企业高质量发展的重大意义
　　发展新质生产力是应对风险挑战、掌握市场话语权的必然选择。当前，世界政治经济形势风云变幻，百年未有之大变局持续演进，不确定、难预料的因素明显增多。越是在这样的经济环境下，越是要提高站位、登高望远、准确预判，做好前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，越是要抓住一切机会发展生产力，加快推动企业高质量发展步伐。习近平总书记强调，“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。新质生产力是对马克思主义基本原理论的创新和发展，进一步丰富了习近平经济思想的内涵，是构筑国家竞争新优势的突破口和支撑点，是推动企业高质量发展的必然选择，更是我们促进强国建设、实现民族复兴的科学指南。企业要进一步发挥中国焦煤品牌集群作用，稳定产品供应和市场价格，发挥品牌集群内煤种齐全、指标互补的优势，完善质量管理体系，打造过硬产品，巩固焦煤品牌。
　　发展新质生产力是促进加速建设世界一流企业的重要抓手。国有企业是中国经济发展的重要支柱，也是把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的中坚力量。从提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，到党的二十届三中全会，都对完善中国特色现代企业制度、加速世界一流企业提出了明确要求。而新质生产力的提出为企业高质量发展提供了新方法。新质生产力，重在新，要在质，关键作用在生产力。“新”就是要以创新为驱动，聚焦新兴产业、未来产业战略布局；“质”就是要通过量变引起质变，再由新的质变积累达到更高质量的过程，不是传统生产力的局部优化，而是由技术突破、要素优化、产业转型等形成的当代先进生产力。因此，企业要坚定不移在科技创新方面下功夫、做文章，以新的科研成果推动产业升级和高质量发展。
　　发展新质生产力是实现企业造福员工的有效手段。进入新时代，广大员工群众对美好生活需要更加渴望，对更高层次、更加多元的生态环境、文化产品等需求更加强烈，加快发展新质生产力有利于形成优质多样的供给体系。企业在发展过程中，一定要坚持把员工群众放在首位的发展思路，把广大员工赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为一切工作的出发点和落脚点，依靠新质生产力的发展，不断满足广大员工群众日益增长的美好生活需要，最大限度让员工享受到企业发展红利。
　　二、科学把握企业发展新质生产力的有效路径
　　深化企业管理创新。企业作为创新的主体，管理是贯穿企业发展全过程的，运用最广泛的生产工具。要打造世界一流企业必须有与之相配套的世界一流管理体系，归根到底就是要打造治理现代的管理体系。要加快企业精益化管理的全面推广和使用。一是加快精益管理理论运用，加大对“本—量—利”分析法、平衡计分卡等精益化管理工具的研究、推广，以理论支撑实践，用实践推动理论，做大精益化管理在基层的实践应用、创新应用。二是要做好精益化现场管理，运用5S管理法、目视化管理方法等，对作业现场进行有效计划、组织、控制和评价，整体提升现场管理水平和员工职业素养，打造企业全员、全方位、全时段的精益现场样板。三是要选树精益化管理的先进典型，管理全面升级是一场持久战、攻坚战。要在符合条件的单位、机关部门、生产一线试点先行，通过运用精益管理理论，做好组织好精益现场、精益生产、精益计划等生产环节，以点带面在个体管理能力提升的同时，促进整体管理水平跃升。
　　加快产业创新升级。加快发展现代产业体系不仅仅是发展新质生产力的要求，更是打造世界一流企业的出路。首先，要以煤炭、焦炭、“三化一型”高端煤化工为主导，构建循环绿色产业链，大力推进“煤—焦—化”循环产业链发展，在产业链上寻求高附加值产品，加快产品高端化、差异化发展。其次，要做大做强做优主业，合理规划开采优质煤炭资源，优化生产组织和采掘衔接，不断提高生产技术和装备水平。发挥煤种多样优势，合理资源配置，不断创新产品品种，提高精煤质量，推动投入产出水平与全员劳动效率快速提升。最后，要加快辅业升级，发展高端聚酯新材料，有效提升产品附加值，推动煤炭向终端产品转变。聚焦煤炭产销储运环境，拓展现代物流，以铁路运输为核心，健全煤炭储备体系，发挥现有储配基地、铁路专线、海运船队优势，加快打造公路、铁路、水路多式联运的现代物流产业链。
　　进一步发挥信息化、智能化、数智化作用。当前，正值全面迈进数智化时代，智能化是高质量发展的必然方向。煤炭行业也从“扩张型”向“提质型”转变的新阶段，必须把握能源结构调整变革的客观实际，进一步发挥数智化在煤炭工业高质量发展中的重要作用。一是加快井下数字化建设，坚持用数字化技术推进矿井各大系统建设，加快形成实时监测、动态预警、协同控制、数据共享的生产体系，全面提升劳动生产率和成本管控水平。二是加强生产运营数字化，利用数字化打通洗选、配煤、焦化、物流等各个环节链接，重塑生产工艺和流程，全面提升产业链供应链资源优化配置和动态协同水平。三是构建数智管理平台，以企业人力资源信息平台为基础，完善模块作用，提高信息、数据共建共享水平，提高管理效能，真正实现让智能化成为促进新质生产力的形成和发展的重要抓手。
　　三、厚植发展新质生产力的沃土
　　配套完善制度体系。生产力和生产关系之间的相互作用决定了只有与生产力相适应的生产关系，才能互促互进、共同发展。要通过不断深化改革、全面变革，为新质生产力的发展扫清障碍，提供制度保障。一是深化经营机制改革，引进价格机制、竞争机制，模拟市场化运行，项目化承包，契约化管理，充分释放人的主观能动性，为科技创新创造有利环境。二是深化科技创新改革，围绕企业发展战略，将各类技术、人才要素聚集到集团科研平台，同时加强与国内外优秀科研院所合作，加快形成耦合效应，提高企业科技创新能力。加大科研投入，出台科技研发投入刚性增长机制，聚焦制约各单位高质量发展的难点重点问题技术攻关，在重大灾害治理上求突破，在能源综合利用上求创新，培育高质量发展新的竞争优势。三是深化薪酬制度改革，要进一步推广宽带薪酬，薪酬分配向奋斗者倾斜，向科技创新贡献倾斜，建立一套岗位薪酬、绩效薪酬、辅助薪酬和奖励相结合的薪酬体系。特别是要将绩效薪酬全面放开，根据业务量、难度系数、贡献水平等二次分配，靠贡献比多少，凭实绩论高低，充分调动员工工作主动性和创造性。
　　提供充足人才支撑。人才是第一资源，掌握新质生产力工具的人才是推动新质生产力发展的重要资源，没有充足的人才资源就没有新质生产力的迅速发展。内外兼修，把内部培养和外部引进结合起来，在填补人才空白的同时，最大限度释放人才活力、激发人才动力。一是强化内部人才培育，充分发挥企业培训基地作用，聚焦集团公司战略重点、贯彻集团公司变革理念，量身打造适合集团发展的应用型课程和定制化教学，持续不断对干部人才变革思维进行训练、管理效能进行提升，进一步开阔视野、转变思路、培育人才。二是坚持柔性引才，按照“聚天下英才而用之”“不求所有、但求所用”的理念，对照“战略先导、以需为本、市场配置、契约管理”的原则，通过“项目+人才”“平台+人才”“课题+人才”、挂职、退休特聘、顾问指导等方式，让更多人才为企业发展贡献智慧力量。三是竞争选拔人才。引深竞聘上岗、自我推荐、公开招聘等竞争性上岗机制，岗位全面放开，竞聘条件全面公开，全过程接受监督，让符合条件的人才脱颖而出，进一步激发人才活力。
　　形成创新企业文化。发展新质生产力不是一朝一夕的事情，要把它融入企业文化，输出持久动力。要顺应市场化取向和人性化特点，将新质生产力的特点培育、提炼、塑造成具有自身特色的企业文化，用文化的力量凝聚高质量发展合力。一是形成创新文化，依托现有的“五小创新”“金点子”“技能大师工作室”等现有创新平台，以企业“优秀劳动者、奋斗者”评选为契机，深入挖掘宣传集团公司各条战线上的企业工匠、高技能、高水平人才，形成鼓励创新、尊重人才的良好氛围。二是营造鼓励创新、宽容失败的发展环境。创新是一条前无古人的路，一方面要敢于鼓励摸着石头过河，另一方面要完善容错纠错机制，准确分析研判“三个区分开来”，扎紧制度的笼子，真正把干事创业的好干部识别出来，保护起来，支持实干、鼓励创新。三是打造企业文化，好的文化是靠带出来、培育出来的，是靠长期引领渗透出来的，要倡导先进文化理念，创新企业文化载体，开展各种企业活动，营造浓厚发展新质生产力氛围，真正让企业文化成为全体员工的思想准则、价值取向和行为规范，打造走向世界一流企业的文化软实力。