聚焦“创新高地”培育专精尖人才

　　本报记者 刘琴 通讯员 申呈琛
　　
　　近日，记者从潞安化工集团余吾煤业公司了解到，该公司运搬二队员工李明获“江煤杯”第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛单轨吊司机一等奖、抽采一队员工石煜炜获第十六届“梅安森杯”全国煤炭行业职业技能竞赛瓦斯抽采监测工一等奖。
　　今年，该公司深入推进“全员岗位大练兵”，通过搭建班组、队组、公司三级技术比武平台，以赛促学、以考促练。在各单位广泛开展技术比武、知识竞赛等活动，主张“比拼在一线，培训到现场”，把理论与实践有效结合，把员工学习课堂搬到采掘工作面、生产车间、一线班组，使枯燥无味的技能培训变得趣味横生。全年共组织瓦斯抽采打钻工、井下班组长、锚杆支护工等10大支撑工种，重介洗选工、井筒维修工、局部通风机司机等10大精细工种，安全仪器监测工、瓦斯抽放工、探放水工等10大特殊工种，以及通风管理员、光干甲烷测定器维护工等43个其他比赛工种的技术比武活动，并坚持好中选优，推荐优秀选手参加集团技术比武乃至全国技能大赛，让员工在更大的舞台上实现自我提升。
　　
　　结对育才 让青年人才拔节生长
　　
　　“能取得今天这样的好成绩，要感谢师傅对我的悉心教导和毫无保留地传授！”获奖后，石煜炜表示，非常感恩师傅王建光。
　　2012年4月，石煜炜参加工作后，王建光就成了他的师傅。得知王建光曾多次获得公司“模范技术能手”，一颗“状元梦”的种子便种在了石煜炜的心里。工作中，他时时事事比照师傅的标准，遇到不懂的、不会的，都积极向师傅、老员工请教，不断积累经验，提高水平。2024年，在王建光的鼓励下，石煜炜首次报名参加全国煤炭行业职业技能竞赛，一举夺得一等奖。
　　近年来，该公司依托“师带徒”模式，让技术精湛的老员工与新员工结成 “师徒”关系，开展老员工与新员工“1+1”“1+N”结对子活动；以“传、帮、带”的形式，制定新员工培养计划，为新员工快速成长拓展通道。
　　同时，针对机电等特殊、紧缺的工种岗位，该公司实施以“新老搭配”“强弱组合”为主要方式的结对子造才活动，给上述工种岗位中的业务尖子和新转岗人员压担子、交任务，使其尽快成为岗位能手；针对部分青年大学生和技术人员对矿井智能化、信息化、自动化等方面知识学习不够深、掌握不够牢的现象，该公司采取生产现场“一对一、面对面”实操授课，直接将专业技术经验传递给个人，大大提高了学习效果。
　　此外，在老员工中开展岗位 “传经送宝”活动，通过岗前仪式、现场实操等途径，向中青年员工传授绝技、要点，为岗位技术人才培养奠定了坚实基础。
　　
　　多元平台 让技能人才脱颖而出
　　
　　“我们对筛板、螺旋分选机、部分皮带驱动装置等进行工艺调整和设备升级，不仅可以提升3#扩能系统小时入洗煤量，还可以节约洗选成本……”走进余吾煤业公司选煤厂，副厂长王亚健正组织技术人员对选煤厂3#扩能系统改造方案进行研究讨论。
　　近年来，该公司将精益化管理小组、矿压治理研究中心、瓦斯治理研究中心、芦盛亮劳模创新工作室、技能大师工作室、周建伟创新工作室整合为“创新高地”，并作为员工成长的“练兵场”，充分发挥专项平台优势，让技能人才脱颖而出。精益化管理小组全体成员进一步突出效益导向，推动精益管理，着力构建“向管理要效益，以效益论英雄”的管理格局和激励机制；芦盛亮劳模创新工作室以相互合作为方式，以项目课题研究应用为载体，就解决技术难题等开展学习、研究、培训、攻关与应用等活动，培养出一批素质过硬的专、精、尖人才；周建伟创新工作室带头人周建伟坚持“学用结合、创新创效”理念，立足采掘工作面瓦斯治理难题，积极研发瓦斯治理新技术、新工艺、新装备，构建了特色“立体化”瓦斯治理模式，为公司高质量发展培养了一大批复合型专业技术人才。
　　“围绕‘创新高地’，推动新质生产力发展，培养矿井发展需求的技能人才是我们的目标。”该公司创新办负责人王杨表示。今后，将依托创新工作室、技能大师工作室和瓦斯治理研究中心等，建设高技能人才队伍。