山西18家省属企业签业绩“军令状”
本报记者 赵伟
2月24日，山西省国资委召开省属企业、市县国资委负责人会议，太钢集团、山西焦煤集团等18家省属企业负责人现场签订2018年度经营业绩目标考核责任书。而在去年的2月23日，汾酒集团签下了首个目标考核“军令状”。“今年，我们要复制汾酒集团试点经验，在省属企业全面推行契约化管理，实行“一企一策”个性化考核。”出席会议的山西省副省长王一新表示。
考核实现“四个挂钩”
“从这一年的成效看，应该给汾酒集团打个高分。”王一新说。
汾酒集团酒类利润全年完成14.72亿元，同比增长68.04%，市值从2016年底的211.9亿涨至2017年底的493.5亿元，增长133%。“这些数据的重大变化，都源于去年的契约化管理试点。”王一新说，事实证明，只要抓住契约化管理这个 “牛鼻子”，就会“牵一发而动全身”，全面带动企业经营理念更新、经营业绩提升和经营质量提高。
他表示，2018年，山西国企全面推行契约化管理，让考核“长牙齿”，把考核结果作为干部使用的基本遵循，对省委管理的重要骨干企业名单实行动态管理，把考核结果作为确定薪酬的重要依据，切实提高国资监管的权威性、有效性。
会上，山西省国资委党委书记、主任郭保民也强调，对业绩考核成果的运用，需实现“四个挂钩”，即与企业领导人薪酬挂钩、与企业职工工资收入挂钩、与企业管控方式挂钩、与企业领导人任免挂钩。
整合金控类企业
事实上，去年以来，我省出台支持国企国资改革9项政策，推进21项重点改革任务，国企改革进入全面施工阶段，国企改革成效明显。
郭保民总结，2017年，全省国企国资改革全面推进，国有企业生产经营企稳向好，山西省属企业实现利润总额180.8亿元人民币，是上年同期的9倍；实现净利润70.1亿元人民币，同比扭亏增盈113亿元人民币；上缴税费784.2亿元人民币，同比增长66.5%。资产负债率实现了自2007年以来首次下降。同时，2017年，山西省属国企化解过剩产能1275万吨，占山西的56.3%。清理欠薪欠保177.4亿元人民币。
除推行契约化管理外，今年，山西国资改革还将同步发力多个方面，包括深化国企国资改革行动方案落地见效，全面推进改革任务落实；打赢剥离企业办社会攻坚战、瘦身健体“处僵治困”攻坚战和风险防控攻坚战；优化国有资本布局，优化国有资本投向，加快“腾笼换鸟”成交落地，继续推进专业化重组，整合金控类企业；推进股权多元化改革，推进“三项制度”改革，稳步探索市场化选聘；着力强化国资监管，从严国资监管，优化监管方式，全面提升监管效能等。
2月24日，山西省国资委召开省属企业、市县国资委负责人会议，太钢集团、山西焦煤集团等18家省属企业负责人现场签订2018年度经营业绩目标考核责任书。而在去年的2月23日，汾酒集团签下了首个目标考核“军令状”。“今年，我们要复制汾酒集团试点经验，在省属企业全面推行契约化管理，实行“一企一策”个性化考核。”出席会议的山西省副省长王一新表示。
考核实现“四个挂钩”
“从这一年的成效看，应该给汾酒集团打个高分。”王一新说。
汾酒集团酒类利润全年完成14.72亿元，同比增长68.04%，市值从2016年底的211.9亿涨至2017年底的493.5亿元，增长133%。“这些数据的重大变化，都源于去年的契约化管理试点。”王一新说，事实证明，只要抓住契约化管理这个 “牛鼻子”，就会“牵一发而动全身”，全面带动企业经营理念更新、经营业绩提升和经营质量提高。
他表示，2018年，山西国企全面推行契约化管理，让考核“长牙齿”，把考核结果作为干部使用的基本遵循，对省委管理的重要骨干企业名单实行动态管理，把考核结果作为确定薪酬的重要依据，切实提高国资监管的权威性、有效性。
会上，山西省国资委党委书记、主任郭保民也强调，对业绩考核成果的运用，需实现“四个挂钩”，即与企业领导人薪酬挂钩、与企业职工工资收入挂钩、与企业管控方式挂钩、与企业领导人任免挂钩。
整合金控类企业
事实上，去年以来，我省出台支持国企国资改革9项政策，推进21项重点改革任务，国企改革进入全面施工阶段，国企改革成效明显。
郭保民总结，2017年，全省国企国资改革全面推进，国有企业生产经营企稳向好，山西省属企业实现利润总额180.8亿元人民币，是上年同期的9倍；实现净利润70.1亿元人民币，同比扭亏增盈113亿元人民币；上缴税费784.2亿元人民币，同比增长66.5%。资产负债率实现了自2007年以来首次下降。同时，2017年，山西省属国企化解过剩产能1275万吨，占山西的56.3%。清理欠薪欠保177.4亿元人民币。
除推行契约化管理外，今年，山西国资改革还将同步发力多个方面，包括深化国企国资改革行动方案落地见效，全面推进改革任务落实；打赢剥离企业办社会攻坚战、瘦身健体“处僵治困”攻坚战和风险防控攻坚战；优化国有资本布局，优化国有资本投向，加快“腾笼换鸟”成交落地，继续推进专业化重组，整合金控类企业；推进股权多元化改革，推进“三项制度”改革，稳步探索市场化选聘；着力强化国资监管，从严国资监管，优化监管方式，全面提升监管效能等。