山西文旅构建多元业态引领转型

　　本报记者 赵伟
　　 文化旅游业作为省委省政府确定“转型综改、创新驱动”战略中的七大非煤产业之首，山西文旅集团从开始组建起，便备受外界关注。5月31日，省国资委采访团走进山西省文化旅游投资控股集团有限公司 （以下简称山西文旅集团），集团党委书记、董事长王文保表示，面对主业不突出、资产负债率高、文旅资源匮乏等现状，集团成立九个月来，定目标、抢时间、抓机遇，多方发力，致力于打造山西文化旅游产业发展的旗舰，成为国内外文化旅游市场的劲旅。
　　 文旅集团的基础性资产和主要支撑是经贸集团和山投集团，两大集团文旅资产占比较小，因此，从企业组建的初期就面临内部转型的艰巨任务。
　　 在王文保看来，聚焦转型最重要的环节是构建多元文化旅游业务体系，引领转型。按照他的目标，预计到今年年底，文旅类专业平台公司将由组建初期的两家增加到10家以上，文旅资产增长150%以上，力争增长200%。
　　 具体而言，首先将在文化旅游景区开发上引领转型。特别是，文旅集团迅速组建了黄河、长城、太行三个平台公司，梳理了相关文化旅游资源，相继与资源方进行了工作对接。同时，相继与临汾、晋中、朔州签订了战略合作协议，与王莽岭、乔家大院、皇城相府、娘子关等景区达成了项目合作意向，与壶口、碛口、北武当、太行山大峡谷等景区正在商谈当中，力争到2018年年末有三个以上规模较大的景区投资项目或股权项目落地。
　　 同时，发力酒店专业化经营，目前，已将第一批20户省直机关经营性酒店、培训中心划转文旅集团。并组建成立酒店集团管理公司，力争三年内形成酒店类资产60亿元，实现年营业收入10亿元以上，成为文旅集团的重要产业和核心资产。同时，吸引金融资本组建了山西文旅投资基金管理有限公司，三年内规划设立50亿元左右的文化旅游产业母基金。
　　 在王文保看来，目前我省需要围绕打造支柱产业，出台完整的、中长期的配套政策和产业发展规划，逐步形成“旅游资源、规划设计、旅游工程、旅游金融、旅游运营”的产业发展体系和“产业规划、理论研究、形象推广、市场监管、服务标准”的行业监管体系。