支队长指导基层部队管理工作
“我们一定要防微杜渐，把别人的教训当作我们的警钟，从被动的管理教育上升至自觉的约束。为了自己、为了家人、为了家庭，我们也要把最基本的事情做好……”7月6日上午，晋中市消防支队支队长高磊在榆次区大中队调研指导部队管理教育工作时，对全体官兵推心置腹地讲道。
接地气
当天上午，高磊支队长来到榆次大队，听取了大队教导员李彬、大队长王魏以及榆次区焦化路中队指导员、中队长的部队管理工作汇报，并与全体干部、战士、文职进行了座谈。
“榆次大队作为城区大队，所接受的事物要比其他大队多得多，所遇到的情况也会更复杂。在部队管理这个问题上，无论大队主官，还是中队干部，不能简单就事论事，而要‘纵观全身’。要从思想上高度认识，把部队管理教育工作作为压倒一切的大局任务和一项长期的、常态的工作去抓，要了解、关心、爱护下属，坚决杜绝简单粗暴的管理方式。”高磊支队长对部队管理的剖析，让在座的官兵为之一振。
高磊支队长表示，部队管理教育要接地气。管理方式方法一定要与时俱进，领导干部要接地气，基层带兵人员更要接地气，真正了解每一名官兵所需、所想。要设身处地地换位思考，要用心、用情去管理部队，把中队当成自己的家，把中队战士当成自己的孩子、兄弟。但只接地气还不足以支撑起整个部队的管理体系。管理是一门艺术，在部队管理教育中，要一级一级抓落实，逐级逐层来负责，定期掌握部队官兵的思想动态，深入官兵之中积极主动谈心、帮扶。
时度效
此外，管理也讲求时度效，严管厚爱要拓展。严管和厚爱要很艺术地结合起来，不要出现问题才知道去厚爱，平时就要做到关心、关爱。正所谓英雄不是牺牲了才叫英雄，要让所有人能够感受到集体的温暖，要有一种家的感觉，要有一种荣誉、荣幸、荣耀。同时，厚爱不能没有底限，要有一个度，既是管理经验的传授，也是思想情况的沟通。
高磊支队长的一席话后，让参加座谈的官兵们都打开了话匣子。平时高标准严要求的支队领导，此时变身有相同经历的大哥，大队干部王魏和中队干部张万胜表示：“支队领导传授的经验，让官兵们更愿意敞开心扉、诉说困惑；通过解决难题又可以积累经验，丰富管理方式，提升管理水平。”战士冉飞则说：“能够身处支队这样一个有家有爱的集体，对今后的工作和学习更有信心和动力了。”
和大家的交流沟通不知不觉已过去近两个小时，座谈结束时，高磊支队长对在座所有官兵提出希望：一是找准切入点，确保精力不外移。工作的时候就要把百分之百的精力放到工作上；下班后，就要把精力全心全意放到家庭中。尤其是基层中队，担负着灭火抢险救援任务，需要24小时在岗在位，这就需要中队管理人员在业余时间把精力放到为官兵谋事上来，调剂好伙食、组织好业余生活等等，确保部队高度稳定。
二是搭建支撑点，争做表率领头雁。在座的有领导干部、有党员也有班长骨干，我们一定要搭建和战士、文职关系融洽的支撑点，起好表率带头作用，工作中是上下级关系，工作之余就要真诚交流、沟通，真正做到以情带兵、将心比心。
三是建立稳定点，增强荣誉使命感。当每个人对这个单位有荣誉感的时候，说明这个单位的部队管理教育工作做得很到位。希望榆次大队的全体官兵对号入座，认真思考自己在哪些地方做得不好，要做到自我反省、自我净化，不断总结才能成长进步。希望每个人都不要掉队，都不要脱离部队这条主线，以饱满的热情迎接属于自己的灿烂明天。
从即日起，支队党委常委将深入联系点单位、基层党总（支）部开展谈心座谈，针对部队管理的思想政治工作进行调研了解，切实掌握基层官兵思想动态，加强部队安全管理，推动重点工作落实。
接地气
当天上午，高磊支队长来到榆次大队，听取了大队教导员李彬、大队长王魏以及榆次区焦化路中队指导员、中队长的部队管理工作汇报，并与全体干部、战士、文职进行了座谈。
“榆次大队作为城区大队，所接受的事物要比其他大队多得多，所遇到的情况也会更复杂。在部队管理这个问题上，无论大队主官，还是中队干部，不能简单就事论事，而要‘纵观全身’。要从思想上高度认识，把部队管理教育工作作为压倒一切的大局任务和一项长期的、常态的工作去抓，要了解、关心、爱护下属，坚决杜绝简单粗暴的管理方式。”高磊支队长对部队管理的剖析，让在座的官兵为之一振。
高磊支队长表示，部队管理教育要接地气。管理方式方法一定要与时俱进，领导干部要接地气，基层带兵人员更要接地气，真正了解每一名官兵所需、所想。要设身处地地换位思考，要用心、用情去管理部队，把中队当成自己的家，把中队战士当成自己的孩子、兄弟。但只接地气还不足以支撑起整个部队的管理体系。管理是一门艺术，在部队管理教育中，要一级一级抓落实，逐级逐层来负责，定期掌握部队官兵的思想动态，深入官兵之中积极主动谈心、帮扶。
时度效
此外，管理也讲求时度效，严管厚爱要拓展。严管和厚爱要很艺术地结合起来，不要出现问题才知道去厚爱，平时就要做到关心、关爱。正所谓英雄不是牺牲了才叫英雄，要让所有人能够感受到集体的温暖，要有一种家的感觉，要有一种荣誉、荣幸、荣耀。同时，厚爱不能没有底限，要有一个度，既是管理经验的传授，也是思想情况的沟通。
高磊支队长的一席话后，让参加座谈的官兵们都打开了话匣子。平时高标准严要求的支队领导，此时变身有相同经历的大哥，大队干部王魏和中队干部张万胜表示：“支队领导传授的经验，让官兵们更愿意敞开心扉、诉说困惑；通过解决难题又可以积累经验，丰富管理方式，提升管理水平。”战士冉飞则说：“能够身处支队这样一个有家有爱的集体，对今后的工作和学习更有信心和动力了。”
和大家的交流沟通不知不觉已过去近两个小时，座谈结束时，高磊支队长对在座所有官兵提出希望：一是找准切入点，确保精力不外移。工作的时候就要把百分之百的精力放到工作上；下班后，就要把精力全心全意放到家庭中。尤其是基层中队，担负着灭火抢险救援任务，需要24小时在岗在位，这就需要中队管理人员在业余时间把精力放到为官兵谋事上来，调剂好伙食、组织好业余生活等等，确保部队高度稳定。
二是搭建支撑点，争做表率领头雁。在座的有领导干部、有党员也有班长骨干，我们一定要搭建和战士、文职关系融洽的支撑点，起好表率带头作用，工作中是上下级关系，工作之余就要真诚交流、沟通，真正做到以情带兵、将心比心。
三是建立稳定点，增强荣誉使命感。当每个人对这个单位有荣誉感的时候，说明这个单位的部队管理教育工作做得很到位。希望榆次大队的全体官兵对号入座，认真思考自己在哪些地方做得不好，要做到自我反省、自我净化，不断总结才能成长进步。希望每个人都不要掉队，都不要脱离部队这条主线，以饱满的热情迎接属于自己的灿烂明天。
从即日起，支队党委常委将深入联系点单位、基层党总（支）部开展谈心座谈，针对部队管理的思想政治工作进行调研了解，切实掌握基层官兵思想动态，加强部队安全管理，推动重点工作落实。