激活发展“源动力”
——国网忻州供电公司实施“英才计划”强化队伍建设纪实
人才是第一资源，是企业发展的“源动力”。2019年以来，国网忻州供电公司把人才建设作为企业发展的硬支撑和软实力，深入落实“英才计划”和“工匠计划”，精准发力选才、育才、用才，过程致力于氛围营造和技术拔高，结果致力于典型引领和孵化工匠，打造发现、培养、激励、管理、评价为一体的青年成长成才培育模式，盘活用好各类人才资源，为公司高质量发展提供人才保障和智力支持。
精准选才
探索人才评价“数字化”。运用大数据思维开发360°全方位人才评价系统，通过多维数据的抽取汇聚及关联性分析，对人才的能力特质进行精准画像；根据不同层次、不同岗位的人才评价标准与评价周期，全周期记录人才成长，拓展人才储备库信息源；通过人才盘点和岗位胜任力分析等方法，将岗位能力、个人画像、人才评价数据等紧密联合，实现能岗匹配和人事相宜；通过制定岗位继任计划，实施人才的梯次培育和主动培养；将人才的培养、选拔、考核、使用建立在客观分析的基础上，以数据辅助决策、创新推动精益、系统取代人工，促进人才管理工作更具方向性、针对性和目标性，为精准识人、严格用人提供有力支撑。《基于大数据思维的360°全方位人才评价分析》荣获国网山西省电力公司第四届大数据应用创新大赛一等奖。
创建人才储备“英才库”。制定下发《国网忻州供电公司落实“英才计划”加强人才队伍建设方案》，指导34个基层单位制定 “英才计划”落实子方案，实施“专业化”人才培育。建立公司“百人英才库”，重点培养总量100名左右的四级正职、优秀四级副职、班股长、年轻大学生、“三晋英才”、轮训优秀学员。
选拔技能精英 “大工匠”。加快推进“工匠计划”人才战略落地，2020年面向输电运检、电缆运检、电气试验等8个电网核心专业实施技能精英培育工程，21个单位163人参与选拔。经过8场理论考试和8场技能比武，遴选45名技能精英组建忻州公司首支技能 “精英团队”，并优中选优培育10名“忻电工匠”。开展专家人才选聘，在市、县公司2级，围绕12个管理专业、6个工程技术专业、5个生产技能专业，选拔21名代表各专业水平的“忻电专家”。
精心育才
建设岗位成才 “实战地”。开展 “三级五百”上挂下派工程，2019年至今共输送7名优秀青年骨干到省公司挂职，遴选31名优秀大学生在市县公司、直属单位间挂职；2020年在所属各单位内部全面开展青年员工挂职锻炼，累计172人参与；在全市104个供电所开展青年员工挂职，现已培育17名大学生担任所长、44名担任副所长、55名担任所长助理，供电所任职挂职覆盖率达100%。
打造青年成长“快车道”。实施“专业化”人才培育工程，计划 5年内完成 500余名青年员工的专业轮训。2019年至今，依托公司16个专业实训基地，针对近5年入职的大学生，已累计开展三期次轮训，培训青年员工181名。轮训学员回到县公司后均能承担更加重要的专业技术工作，已有12人走上了供电所所长助理和班组长的岗位，25人成为了所在班组的技术骨干。举办公司优秀青年培训班，分四期对162名优秀青年进行培训，进一步提升储备英才的综合能力素质。
应用科技创新 “孵化器”。落实国网公司新跨越行动计划，将科技人才与创新团队培养与科技项目攻关、创新成果转化、创新工作室建设相结合，打造科学合理的人才梯队。选树宣传张杰、韩昱等具有代表性的“青年工匠”，打造创新工作室，营造尊重和学习技术的企业文化氛围，同时激发了创新人才内驱力和自我实现需求。2019年以来，公司9项成果获省公司科技进步奖，培养了一批科技创新人才。
精益用才
薪酬待遇价值有体现。落实人才待遇，体现人才价值。评为“忻电工匠”的员工，享受公司专家待遇：聘期内给予一次性奖励2000元，履职考核奖励每年5000元，聘期4年共计2.2万元；授予工匠称号后给予长期激励，薪档积分积1分，折合每年约4000元，4年共计1.6万元。对于符合“英才计划”相关条件的工匠直接导入英才储备库。
岗位职级提升有途径。有序推进职员职级聘任，修订下发《公司业务支撑与实施机构、县公司六至八级职员职级序列管理实施方案》《公司职员职级序列管理实施细则》，新增六至八级职员353个编制，占现有1327个班股长岗位的26.6%。目前已有序聘任四到八级职员56名，有效拓展了优秀员工的职业成长空间。
创新成果转化有舞台。在工匠培育和使用过程中，尊重基层首创精神，将工匠定位于创新工作的主力军，使其树立赶超意识，主动吸收前沿技术，勇于创新求突破，促进技术专利成果转化，以技术创新集聚公司发展动能。由 “三晋工匠”提名人选、“忻州工匠”、输电运检室职工张杰研发的输电线路带电作业加装螺帽工具，由“国网公司杰出青年岗位能手”、二次运检室职工韩昱研发的二次等电位地网监测装置，由检试专业研发的变电站轻瓦斯自动排气装置，分别在公司系统内推广使用，取得了良好的效果。
导向决定方向，公司涵养工匠精神、集聚精英团队的做法收到了实效。如今，“敬业、精益、专注、创新”的工匠精神已成为员工队伍前进的新风向；工匠、专家已成为每个员工的职业发展的新坐标；学技术、比业务、强本领，已成为青年员工的自觉行动。
淬火磨砺，百炼成钢。公司将花大力气、下大功夫持续推进人才战略，为员工搭建才智充分涌流、活力竞相迸发的舞台，拓宽青年人才成长“快车道”，助力队伍素质攀升“加速度”，为公司高质量发展提供不竭的动力。
文/王竹韵 高岸柳摄影/边武 马亚运 赵振羽稿件统筹本报记者/陈晓平
精准选才
探索人才评价“数字化”。运用大数据思维开发360°全方位人才评价系统，通过多维数据的抽取汇聚及关联性分析，对人才的能力特质进行精准画像；根据不同层次、不同岗位的人才评价标准与评价周期，全周期记录人才成长，拓展人才储备库信息源；通过人才盘点和岗位胜任力分析等方法，将岗位能力、个人画像、人才评价数据等紧密联合，实现能岗匹配和人事相宜；通过制定岗位继任计划，实施人才的梯次培育和主动培养；将人才的培养、选拔、考核、使用建立在客观分析的基础上，以数据辅助决策、创新推动精益、系统取代人工，促进人才管理工作更具方向性、针对性和目标性，为精准识人、严格用人提供有力支撑。《基于大数据思维的360°全方位人才评价分析》荣获国网山西省电力公司第四届大数据应用创新大赛一等奖。
创建人才储备“英才库”。制定下发《国网忻州供电公司落实“英才计划”加强人才队伍建设方案》，指导34个基层单位制定 “英才计划”落实子方案，实施“专业化”人才培育。建立公司“百人英才库”，重点培养总量100名左右的四级正职、优秀四级副职、班股长、年轻大学生、“三晋英才”、轮训优秀学员。
选拔技能精英 “大工匠”。加快推进“工匠计划”人才战略落地，2020年面向输电运检、电缆运检、电气试验等8个电网核心专业实施技能精英培育工程，21个单位163人参与选拔。经过8场理论考试和8场技能比武，遴选45名技能精英组建忻州公司首支技能 “精英团队”，并优中选优培育10名“忻电工匠”。开展专家人才选聘，在市、县公司2级，围绕12个管理专业、6个工程技术专业、5个生产技能专业，选拔21名代表各专业水平的“忻电专家”。
精心育才
建设岗位成才 “实战地”。开展 “三级五百”上挂下派工程，2019年至今共输送7名优秀青年骨干到省公司挂职，遴选31名优秀大学生在市县公司、直属单位间挂职；2020年在所属各单位内部全面开展青年员工挂职锻炼，累计172人参与；在全市104个供电所开展青年员工挂职，现已培育17名大学生担任所长、44名担任副所长、55名担任所长助理，供电所任职挂职覆盖率达100%。
打造青年成长“快车道”。实施“专业化”人才培育工程，计划 5年内完成 500余名青年员工的专业轮训。2019年至今，依托公司16个专业实训基地，针对近5年入职的大学生，已累计开展三期次轮训，培训青年员工181名。轮训学员回到县公司后均能承担更加重要的专业技术工作，已有12人走上了供电所所长助理和班组长的岗位，25人成为了所在班组的技术骨干。举办公司优秀青年培训班，分四期对162名优秀青年进行培训，进一步提升储备英才的综合能力素质。
应用科技创新 “孵化器”。落实国网公司新跨越行动计划，将科技人才与创新团队培养与科技项目攻关、创新成果转化、创新工作室建设相结合，打造科学合理的人才梯队。选树宣传张杰、韩昱等具有代表性的“青年工匠”，打造创新工作室，营造尊重和学习技术的企业文化氛围，同时激发了创新人才内驱力和自我实现需求。2019年以来，公司9项成果获省公司科技进步奖，培养了一批科技创新人才。
精益用才
薪酬待遇价值有体现。落实人才待遇，体现人才价值。评为“忻电工匠”的员工，享受公司专家待遇：聘期内给予一次性奖励2000元，履职考核奖励每年5000元，聘期4年共计2.2万元；授予工匠称号后给予长期激励，薪档积分积1分，折合每年约4000元，4年共计1.6万元。对于符合“英才计划”相关条件的工匠直接导入英才储备库。
岗位职级提升有途径。有序推进职员职级聘任，修订下发《公司业务支撑与实施机构、县公司六至八级职员职级序列管理实施方案》《公司职员职级序列管理实施细则》，新增六至八级职员353个编制，占现有1327个班股长岗位的26.6%。目前已有序聘任四到八级职员56名，有效拓展了优秀员工的职业成长空间。
创新成果转化有舞台。在工匠培育和使用过程中，尊重基层首创精神，将工匠定位于创新工作的主力军，使其树立赶超意识，主动吸收前沿技术，勇于创新求突破，促进技术专利成果转化，以技术创新集聚公司发展动能。由 “三晋工匠”提名人选、“忻州工匠”、输电运检室职工张杰研发的输电线路带电作业加装螺帽工具，由“国网公司杰出青年岗位能手”、二次运检室职工韩昱研发的二次等电位地网监测装置，由检试专业研发的变电站轻瓦斯自动排气装置，分别在公司系统内推广使用，取得了良好的效果。
导向决定方向，公司涵养工匠精神、集聚精英团队的做法收到了实效。如今，“敬业、精益、专注、创新”的工匠精神已成为员工队伍前进的新风向；工匠、专家已成为每个员工的职业发展的新坐标；学技术、比业务、强本领，已成为青年员工的自觉行动。
淬火磨砺，百炼成钢。公司将花大力气、下大功夫持续推进人才战略，为员工搭建才智充分涌流、活力竞相迸发的舞台，拓宽青年人才成长“快车道”，助力队伍素质攀升“加速度”，为公司高质量发展提供不竭的动力。
文/王竹韵 高岸柳摄影/边武 马亚运 赵振羽稿件统筹本报记者/陈晓平