团员青年唱响能源保供“三部曲”
本报记者 吕汉富 通讯员 孟志刚 张秀峰
随着能源保供及年底目标任务的迅速逼近，连日来，山西大唐国际云冈热电有限责任公司团委聚焦关键任务、关键指标，针对现场安全生产及燃煤保供等基础、托底工作，结合各团支部工作特点，分别成立“运行优化”“设备维稳”“保供增储”三支青年突击队，实现了突击工作与生产指标的紧密对接，助力该公司生产指标“逆势突围”。
据介绍，三支青年突击队分别对应该公司发电、设备、燃料三大生产部门，由各部门所在团总支、团支部书记担纲负责人，通过公司团委派发任务指标、各突击队长逐项认领、制定“作战图”、划分全员“责任田”等系列措施，唱响青年保供“三部曲”。
“运行优化”24小时不间断高效配合
“运行优化”青年突击队是三支突击队中最特别的一支。这支突击队成员分布在该公司发电部5个运行值，他们虽各自为战、鲜少碰面，却密不可分、互为坚守。正是因为5条战线每天24小时的不间断高效配合，才精准护航了各项发电指标的持续攀优。
这支队伍平均年龄仅28岁，为强化生产经验的快速积累、生产能力的迅速提升，全力护航设备运行稳定，他们制定了“6小时外”行动方案。
当班期间，聚焦主责主业，强化对负荷变化曲线的分析研判，精细预测着机组接带电热的负荷能力，努力确保机组安全生产不窝功、不超限；非当班期间，则不断进行“在线充电”，一方面以运行交接班、生产信息群等作为信息传递载体，实现了生产指标、机组状况的及时互通；另一方面不断跟进总结机组安全生产过程中存在的一切“不稳定因素”，强化对事故的预想及处理，全面提升现场处理能力，扫除“知识盲区”，随时确保现场机组状态可控在控。
“设备维稳”变废为宝提质增效
“要将各自管辖范围内的设备当做自己的孩子一样精心呵护。”这是“设备维稳”青年突击队队长对全体成员的告勉。设备团支部“检修提质”，青年突击队坚持在本岗位上开展薄弱环节“深度点检”和专项问题“专项特巡”，持续不断推动为设备健康“加分”。
此外，通过严格的闭环整改体系及责任考核体系，这支队伍不断为设备“扫盲”，累计处理了ETS保护投退方式优化、空冷风机振动保护逻辑优化等数10项生产难题。
在抓细抓实现场设备健康性的同时，结合现场的多轮次机组检修，以及该公司不断倡导的非主营业务增收号召，该突击队将“重头戏”放在设备的“变废为宝”上。聚焦企业提质增效关键点，深入挖潜安全、经济、效益的最佳平衡点，实现降本增效，先后解决了二号炉水硅表缺陷、热工计量表计不准等13项问题，实现了从换到修的良好转变。
“保供增储”首次使用无人机盘煤
作为机组的“粮草”部门，燃料采购及管理肩负着机组口粮优质、经济、稳定等多项任务。“保供增储”突击队应运而生，他们奋战在“乌金”之中，主动扛起了保供增储的重任。
“智慧盘煤”正是该突击队联合燃料党支部全体党员集思广益、推动燃煤计量精准化的一项重要举措。这支队伍聚焦传统人工盘煤时间长、计量客观性较差等问题，引入无人机“智慧盘煤”，成为山西公司区域内首次使用无人机盘煤的企业。他们通过事先设定航线、无人机自动拍摄及后期建模分析等全流程管控，实现了燃煤库存的精准计量，更大幅度节约了盘煤时间，将盘煤时间压缩至20%，极大程度地解放了人力，促进了管理的高效优化。
除此之外，该突击队积极推进 “冬储煤”行动计划，承担起燃煤采购、化验等多项任务，精准把握住燃煤管理的各道关口，并取得了丰硕成果。10月份，燃煤库存有了可喜的提升，较上月增长25%。精准护稳了机组“口粮关”，托稳了安全生产“大后方”。
活跃在各条战线的青年突击队成员们，正逐渐成为该公司能源保供、安全生产及高质量发展的先锋力量，推动着该公司各项工作不断向新向前。
随着能源保供及年底目标任务的迅速逼近，连日来，山西大唐国际云冈热电有限责任公司团委聚焦关键任务、关键指标，针对现场安全生产及燃煤保供等基础、托底工作，结合各团支部工作特点，分别成立“运行优化”“设备维稳”“保供增储”三支青年突击队，实现了突击工作与生产指标的紧密对接，助力该公司生产指标“逆势突围”。
据介绍，三支青年突击队分别对应该公司发电、设备、燃料三大生产部门，由各部门所在团总支、团支部书记担纲负责人，通过公司团委派发任务指标、各突击队长逐项认领、制定“作战图”、划分全员“责任田”等系列措施，唱响青年保供“三部曲”。
“运行优化”24小时不间断高效配合
“运行优化”青年突击队是三支突击队中最特别的一支。这支突击队成员分布在该公司发电部5个运行值，他们虽各自为战、鲜少碰面，却密不可分、互为坚守。正是因为5条战线每天24小时的不间断高效配合，才精准护航了各项发电指标的持续攀优。
这支队伍平均年龄仅28岁，为强化生产经验的快速积累、生产能力的迅速提升，全力护航设备运行稳定，他们制定了“6小时外”行动方案。
当班期间，聚焦主责主业，强化对负荷变化曲线的分析研判，精细预测着机组接带电热的负荷能力，努力确保机组安全生产不窝功、不超限；非当班期间，则不断进行“在线充电”，一方面以运行交接班、生产信息群等作为信息传递载体，实现了生产指标、机组状况的及时互通；另一方面不断跟进总结机组安全生产过程中存在的一切“不稳定因素”，强化对事故的预想及处理，全面提升现场处理能力，扫除“知识盲区”，随时确保现场机组状态可控在控。
“设备维稳”变废为宝提质增效
“要将各自管辖范围内的设备当做自己的孩子一样精心呵护。”这是“设备维稳”青年突击队队长对全体成员的告勉。设备团支部“检修提质”，青年突击队坚持在本岗位上开展薄弱环节“深度点检”和专项问题“专项特巡”，持续不断推动为设备健康“加分”。
此外，通过严格的闭环整改体系及责任考核体系，这支队伍不断为设备“扫盲”，累计处理了ETS保护投退方式优化、空冷风机振动保护逻辑优化等数10项生产难题。
在抓细抓实现场设备健康性的同时，结合现场的多轮次机组检修，以及该公司不断倡导的非主营业务增收号召，该突击队将“重头戏”放在设备的“变废为宝”上。聚焦企业提质增效关键点，深入挖潜安全、经济、效益的最佳平衡点，实现降本增效，先后解决了二号炉水硅表缺陷、热工计量表计不准等13项问题，实现了从换到修的良好转变。
“保供增储”首次使用无人机盘煤
作为机组的“粮草”部门，燃料采购及管理肩负着机组口粮优质、经济、稳定等多项任务。“保供增储”突击队应运而生，他们奋战在“乌金”之中，主动扛起了保供增储的重任。
“智慧盘煤”正是该突击队联合燃料党支部全体党员集思广益、推动燃煤计量精准化的一项重要举措。这支队伍聚焦传统人工盘煤时间长、计量客观性较差等问题，引入无人机“智慧盘煤”，成为山西公司区域内首次使用无人机盘煤的企业。他们通过事先设定航线、无人机自动拍摄及后期建模分析等全流程管控，实现了燃煤库存的精准计量，更大幅度节约了盘煤时间，将盘煤时间压缩至20%，极大程度地解放了人力，促进了管理的高效优化。
除此之外，该突击队积极推进 “冬储煤”行动计划，承担起燃煤采购、化验等多项任务，精准把握住燃煤管理的各道关口，并取得了丰硕成果。10月份，燃煤库存有了可喜的提升，较上月增长25%。精准护稳了机组“口粮关”，托稳了安全生产“大后方”。
活跃在各条战线的青年突击队成员们，正逐渐成为该公司能源保供、安全生产及高质量发展的先锋力量，推动着该公司各项工作不断向新向前。