国网长治供电公司
锻造“供电铁军”淬炼技能工匠
本报记者 刘琴 通讯员 张潜
近日，国网长治供电公司捷报频传，继全省带电作业比武获得团体第一后，职工曹丽鹏荣获全省唯一 “电力行业技术能手”称号，李柏江在国网公司2022年度配网调控人员技能竞赛中荣获地调组个人第12名。
近年来，国网长治供电公司不断探索“人才强企”之路，加大人力资源开发力度，开辟人才发展通道，全力建设、精心打造高素质的“勇于、敢于、善于”承担责任的干部员工队伍，为企业稳定持续发展提供坚实的人力资源保障。
为专业特长员工提供竞技舞台
“这次考试内容全面，考核和学习内容都是国标和行标，系统的学习是对自身专业的一次加强，对今后的工作有很大帮助。”参加完竞赛的曹丽鹏不仅带回了荣誉，更带回了经验和技能。
近年来，国网长治供电公司确立了“10+2”（10个核心专业，2个农电专业）培育专业，成立12个专业工作组，负责具体实施工匠计划，通过基层“推”、专业“荐”、竞赛“比”等方式遴选236名骨干组成12支专业技能精英团队。
在日常培训中，紧密结合专业技术发展动态，梳理形成专业问题清单，针对性制定培训课程，每两个月至少开展一次集中培训、举办一次技能竞赛。
同时，建立“动态专业题库”，题库数量达7万余道，实现生产、营销、运行等21个专业全覆盖。综合运用网络学习、集中培训、现场实践、厂家学习等多元培育方式，促进员工关键核心技术提升。
近两年，国网长治供电公司共组织开展66场集中培训和19场技能竞赛。通过专业、科学、实效性强的各类密集的培训，干部员工专业技术能力大幅度提升，技改大修、核心班组覆盖率和核心业务自主实施率分别达到29%、48%和87%，名列全省前茅。在各类竞技比武中夺得4个团体和2个个人一等奖，获得省公司及以上表彰44人次。
让德才兼备员工担当发展重任
“感谢单位出台科学的选人用人机制，让我得到晋升机会，我会更加努力工作。”曾获得“国网公司技术能手”称号的青年职工张彪被提拔为营销稽查中心副主任，成为长治供电公司年轻中层副职中的一员。
张彪的成长不是个例。国网长治供电公司的四名“晋电工匠”中，一名被提拔到行政管理岗位，三名走上班组长等关键岗位；公司级工匠共20人，11人得到岗位晋升，2人走上中层领导岗位。
近年来，国网长治供电公司畅通人才培养通道，推行领导职务、职级职员、专家人才三条通报并行互通、转换衔接，实现各类人才发展纵向贯通、横向联通的人才成长模式，让一流人才获得一流待遇，激发成长动力和创新潜能。国网长治供电公司注重对上对下的人才交流，省公司“下派”至县公司任实职、经理助理8人，长治公司到省能监办、省公司本部及业务支撑机构挂职挂岗17人，优秀青年员工竞聘至省公司9人。举办挂岗锻炼1次、岗位竞聘8次，录用79名优秀青年到本部、业务支撑机构成长锻炼。
干部队伍是公司发展的中流砥柱，国网长治供电公司打破常规思维，持续加大干部制度改革力度，重视干部梯队建设，大力培育优秀青年人才，使年轻干部步入快车道。目前，国网长治供电公司四级正职中“80后”占比提升至20%、“90后”实现了“零突破”，梯次结构更加合理。
让先进模范员工发挥标杆效应
“以人为镜，可以明得失”。国网长治供电公司十分注重人才激励，实施物质、职业、精神三维激励，有效地调动了员工的工作积极性和主动性，鼓励优秀技能人才立足岗位、扎根一线、建功立业，真正做到以能力“定高低”、凭业绩“论英雄”。
物质上，“晋电工匠”聘期内享受五级职员待遇，“长供工匠”参照公司劳模标准享受一次性物质激励，聘期内按月发放技能人才补贴，疗养和体检项目费用标准提高约20%，有效激发工作积极性；职业上，打通“英才计划”通道，将工匠人才纳入优秀青年培养范围，制度化推动92名优秀青年员工到正、副班股级管理岗位上培养锻炼；精神上，依托各种载体，集中宣传公司工匠人才的先进典型事迹，激励全体员工向工匠学习。
国网长治供电公司将持续健全人才培养机制，优化人才成长环境，为建设具有中国特色国际领先能源互联网企业和长治市省域副中心城市建设提供强有力支撑。
近日，国网长治供电公司捷报频传，继全省带电作业比武获得团体第一后，职工曹丽鹏荣获全省唯一 “电力行业技术能手”称号，李柏江在国网公司2022年度配网调控人员技能竞赛中荣获地调组个人第12名。
近年来，国网长治供电公司不断探索“人才强企”之路，加大人力资源开发力度，开辟人才发展通道，全力建设、精心打造高素质的“勇于、敢于、善于”承担责任的干部员工队伍，为企业稳定持续发展提供坚实的人力资源保障。
为专业特长员工提供竞技舞台
“这次考试内容全面，考核和学习内容都是国标和行标，系统的学习是对自身专业的一次加强，对今后的工作有很大帮助。”参加完竞赛的曹丽鹏不仅带回了荣誉，更带回了经验和技能。
近年来，国网长治供电公司确立了“10+2”（10个核心专业，2个农电专业）培育专业，成立12个专业工作组，负责具体实施工匠计划，通过基层“推”、专业“荐”、竞赛“比”等方式遴选236名骨干组成12支专业技能精英团队。
在日常培训中，紧密结合专业技术发展动态，梳理形成专业问题清单，针对性制定培训课程，每两个月至少开展一次集中培训、举办一次技能竞赛。
同时，建立“动态专业题库”，题库数量达7万余道，实现生产、营销、运行等21个专业全覆盖。综合运用网络学习、集中培训、现场实践、厂家学习等多元培育方式，促进员工关键核心技术提升。
近两年，国网长治供电公司共组织开展66场集中培训和19场技能竞赛。通过专业、科学、实效性强的各类密集的培训，干部员工专业技术能力大幅度提升，技改大修、核心班组覆盖率和核心业务自主实施率分别达到29%、48%和87%，名列全省前茅。在各类竞技比武中夺得4个团体和2个个人一等奖，获得省公司及以上表彰44人次。
让德才兼备员工担当发展重任
“感谢单位出台科学的选人用人机制，让我得到晋升机会，我会更加努力工作。”曾获得“国网公司技术能手”称号的青年职工张彪被提拔为营销稽查中心副主任，成为长治供电公司年轻中层副职中的一员。
张彪的成长不是个例。国网长治供电公司的四名“晋电工匠”中，一名被提拔到行政管理岗位，三名走上班组长等关键岗位；公司级工匠共20人，11人得到岗位晋升，2人走上中层领导岗位。
近年来，国网长治供电公司畅通人才培养通道，推行领导职务、职级职员、专家人才三条通报并行互通、转换衔接，实现各类人才发展纵向贯通、横向联通的人才成长模式，让一流人才获得一流待遇，激发成长动力和创新潜能。国网长治供电公司注重对上对下的人才交流，省公司“下派”至县公司任实职、经理助理8人，长治公司到省能监办、省公司本部及业务支撑机构挂职挂岗17人，优秀青年员工竞聘至省公司9人。举办挂岗锻炼1次、岗位竞聘8次，录用79名优秀青年到本部、业务支撑机构成长锻炼。
干部队伍是公司发展的中流砥柱，国网长治供电公司打破常规思维，持续加大干部制度改革力度，重视干部梯队建设，大力培育优秀青年人才，使年轻干部步入快车道。目前，国网长治供电公司四级正职中“80后”占比提升至20%、“90后”实现了“零突破”，梯次结构更加合理。
让先进模范员工发挥标杆效应
“以人为镜，可以明得失”。国网长治供电公司十分注重人才激励，实施物质、职业、精神三维激励，有效地调动了员工的工作积极性和主动性，鼓励优秀技能人才立足岗位、扎根一线、建功立业，真正做到以能力“定高低”、凭业绩“论英雄”。
物质上，“晋电工匠”聘期内享受五级职员待遇，“长供工匠”参照公司劳模标准享受一次性物质激励，聘期内按月发放技能人才补贴，疗养和体检项目费用标准提高约20%，有效激发工作积极性；职业上，打通“英才计划”通道，将工匠人才纳入优秀青年培养范围，制度化推动92名优秀青年员工到正、副班股级管理岗位上培养锻炼；精神上，依托各种载体，集中宣传公司工匠人才的先进典型事迹，激励全体员工向工匠学习。
国网长治供电公司将持续健全人才培养机制，优化人才成长环境，为建设具有中国特色国际领先能源互联网企业和长治市省域副中心城市建设提供强有力支撑。