降本增效出妙招 深挖内潜增效益

　　本报记者 庞勇 通讯员 代宏伟
　　
　　12月18日，记者从朔州农商银行获悉，该行坚持以降本增效为主线，制定方案、全面部署，合理优化业务结构，深层次挖掘降本增效潜力，不断提升精细化管理水平。
　　聚焦关键降成本。该行制定详细成本预算和计划，推动降本增效工作落地落实落细；严格执行“事前申请、事中控制、事后报销”流程，将费用管控落在事前，对未经审批、逆流程审批的财务开支事项一律驳回，坚决做到 “无预算不开支，有预算不超支”；加强日常运行费用管控，加大公务用车、各类机具维修、房屋维修、办公用品及公务接待的管理力度，稳步压降一般性消耗支出；优化资源配置，利用公开竞价等方式，深挖闲置、抵债资产管理潜能，最大化保障资产使用效率。
　　全员联动提质效。该行充分发挥干部员工主观能动性，全员围绕优化业务流程、提升服务质量、降低运营成本等多个方面，集思广益、深入探讨，不断实行降本增效的好办法实举措；通过监控中心查岗，查看网点电灯、电脑关闭情况，发现问题及时提醒，通过张贴降本增效倡议书等方式，引导全员节约，营造人人降本增效；抓代理贵金属、代销理财等产品营销，充分利用联动营销方式，加大对社保卡客户、收单商户等低成本资金的营销力度，提升渠道派生存款规模。
　　优质服务增效益。该行持续提高智慧柜员机和ATM等智能机具的使用率，主动在显著位置布放引导标识和操作流程图，方便客户操作，有效提升业务办理效率，降低运营成本；深挖细掘企业上下游资源，在盘活存量、扩大增量上下真功出实招，实现贷款企业经营资金归行率稳步提升，吸引更多的低成本资金，实现降低成本与维护客户的双重目标；细化FTP的分析，优化“月初预测、月中监测、月末把控、次月复盘”的闭环管理流程，优化资产负债结构，实现成本的合理控制和效益的稳步增长；建立金融服务长效机制，通过运用FTP模拟利润考核引导客户经理早投放早收益，针对小微企业的信贷实现“扩面、增量、降价”，打通金融惠企利民的“最后一公里”。