驻守车间一线 把好品质大关

本报记者 刘琴

　　走进山西高科华兴电子科技有限公司焊线车间，班组长李婷婷身着蓝色防静电服，在机器运转的嗡鸣声中沿着过道专注巡检，目光紧盯设备运行参数，不时提醒员工要规范操作。
　　入职以来，李婷婷从一名对工厂运作一窍不通的质检新人，成长为带领20余人团队屡创佳绩的生产领班，在LED灯珠精密制造的方寸间默默深耕，用专业与担当写下职场进阶之路。

初入生产现场

　　2022年4月，一条朋友圈的招聘信息，为李婷婷打开了精密制造行业的大门。因机缘巧合，她加入山西高科华兴，成为焊线站的一名IPQC（质检员），其职责是精准识别跷线、焊点虚粘、拔电极、偏焊导通等各类不良。“看似寻常的检测，实则维系着产品的市场声誉，一旦误判导致不良品流入客户端，可能为公司造成数十万乃至上百万元的损失。”李婷婷的话语中，透着对岗位责任的深刻认知。
　　经过20天系统培训，李婷婷便肩负起30台设备的检测重任。她每天沿着过道逐台完成首检，遇到产品异常需重新调试的情况，会第一时间记录和报备。转正后，李婷婷的检测范围扩大到120多台设备，每天需完成4次首检、2次巡检，工作量与强度成倍增加。那段日子，她常常因担心漏检而反复向师傅请教，“脑子里整天都是各种不良案例，生怕因自己的疏忽损害产品品质。”正是这份对质量的敬畏之心，为她的职业进阶打下基础。

从单点质控到全局统筹

　　2024年3月，凭借在质检岗位上的卓越表现，李婷婷在车间领导的举荐下晋升为焊线站生产班班组长。“从专注质量把关的质检员，到统筹全局的管理者，角色的跨越意味着责任的全方位升级，既要确保产品品质，更要统筹产线运营、人员调配、交期达成等系统性事务。”李婷婷面临着前所未有的挑战。
　　为胜任新角色，她主动参加公司组织的技能与质量管理培训，不断精进专业素养。为提升团队效能，积极组织内部培训与交流：定期举办技能分享会，邀请资深同事传授实操精髓；鼓励新员工提出创新思路，让班组智慧流动起来。
　　“管理20余人的团队，考验的不仅是专业功底，更是沟通协调的能力。”李婷婷深谙因人制宜的管理之道，她对新人循循善诱，安排师傅一对一传授焊线工艺；对老员工给予充分信任，赋予技术把关的重任。
　　在李婷婷的引领下，团队凝聚成紧密协作的集体。成员之间相互支撑、互助解难，遇到问题群策群力；有员工临时有事，李婷婷就和其他成员主动补位，确保订单如期推进。这种向上的氛围，让团队始终保持“人员低流失率、产品高达成率”的良性态势。

以责任铸就优秀班组

　　“生产管理无小事，既要守住品质红线，更要筑牢安全防线。”李婷婷带领班组每周开展安全培训、每两周组织品质研讨，将“预防胜于补救”的理念融入日常。“我们的灯珠将应用于各个重大项目中，每一个细节都不能有丝毫懈怠。”
　　一次，一名新员工因切换单号未送首检，导致大量材料报废。李婷婷没有简单追责，而是召集全员召开复盘会，从流程漏洞、管理盲区等维度深入剖析，既让当事人认清失误的严重性，也警示全员规范操作。这种“问责更问因”的态度，让团队在教训中共同成长。
　　每天的晨会，安全规程是必谈内容：防静电服的规范穿戴、设备操作的毫厘细节，李婷婷都会一一叮嘱。定期开展的“安全隐患大排查”中，哪怕是一颗松动的螺丝、一处磨损的线路，都逃不过团队的“火眼金睛”。5S管理落地生根，全流程质检层层筑牢防线，上道工序为下道负责，自检、互检、专检环环相扣。
　　2024年，李婷婷带领的班组不仅实现“零事故”目标，还获评集团年度优秀班组，她被选为代表上台分享经验。而这项荣誉背后，是日复一日的深耕细作。“看着产线高效运转、订单如期交付，那种被需要的价值感，无可替代。”李婷婷感慨道。
　　对即将踏入制造业一线的年轻人，李婷婷想说：“别小看这些看似重复的操作，只要沉下心钻研、踏踏实实坚守，也能找到属于自己的发展方向。”驻守车间一线，把好品质大关。李婷婷用奋斗者之姿，为精密制造领域注入了一份温暖而坚韧的女性力量。