企业政工工作与企业文化建设的融合策略研究

　　摘要：企业文化是企业在长期生产经营中而形成的具有指导价值和教育意义的宝贵资源，对企业内部职工具有启发、教育和引领作用。政工工作是国有煤炭企业日常管理的主要内容。将企业文化建设与政工工作有机融合，能够提升政工工作的效率和质量，丰富企业文化内涵，对实现企业可持续发展具有重要价值和积极意义。
　　关键词：企业政工工作；企业文化建设；融合策略
　　当前我国正处于经济建设和社会发展的重要阶段，居民生活和社会生产对煤炭资源的需求量呈现逐年上升趋势，煤炭企业也迎来发展的新机遇和新挑战。在机会与危机并存的时代下，企业想要实现稳定发展，则要给予政工工作以高度重视，发挥其教育人和引领人的职能，为企业发展注入活力和生机。企业文化是一种宝贵的育人资源，将政工工作与企业文化有机融合，可以激发广大职工的生产潜能，并提升对政工工作的重视程度，为企业发展保驾护航。

一、企业政工工作与企业文化建设融合的必要性
　　（一）提升职工整体素质
　　在知识经济时代下，人才是实现煤炭企业不断发展的重要支撑，实现职工队伍综合素质的发展，则是时代的必然选择。政工工作与企业文化都具有教育人和引领人的作用，二者相互融合可以将政工工作融入到企业文化中，发挥其教育作用，而对职工进行思想引领，帮助其形成正确的价值观、世界观以及人生观，成为一名时代需要的人才，为企业长远发展夯实人才基础。
　　（二）创设良好文化氛围
　　企业文化是煤炭企业在长期生产经营中而形成的宝贵资源，对职工起到潜移默化的熏陶和感染，好的企业文化能够推动企业发展，并吸引人才、挽留人才和培育人才。将企业文化与政工工作充分融合，可以赋予企业文化以时代内涵和创新活力，并在内部创设良好的文化氛围，促使广大职工积极参与到政工活动和生产管理中，激发职工的工作热情和积极性，愿意将个人前途和企业发展相结合，在生产中主动创新，遵守企业规章制度。
　　（三）推动企业健康发展
　　现代煤炭行业竞争更加激烈，尤其在市场经济体制下，企业面临着来自国内外企业的竞争压力。国有企业正处于转型发展的重要时期，政工工作是企业赢得竞争优势的法宝，而将企业文化与政工工作有机融合，可以在内部凝聚职工，将职工紧密团结在党和企业周围，将个人发展与企业发展紧密结合，提升企业的核心竞争力，丰富人才储备、提升职工素质，推动企业的健康以及可持续发展。

二、企业政工工作与企业文化建设的融合策略
　　（一）突出党组织作用
　　对于国有煤炭企业而言，党组织与企业发展密切相关，在企业文化与政工工作融合中，需要突出基层党组织的作用，充分体现其在融合中的引导职能。首先，党组织要发挥引领作用，将政工工作融入到企业文化建设中，从顶层加强二者的融合设计，体现自身的领导职能，对思政教育和政工工作进行创新；其次，注重培育职工与党和企业的认同感和归属感，加速企业文化的多元化建设，将思政教育和社会主义核心价值观作为文化主体，促使职工的思想健康而正确的发展；最后，党员干部要发挥领头雁作用，主动参与到企业文化建设中，在内部营造良好的文化氛围，加速企业文化与政工工作的高度融合。
　　（二）实现部门协同配合
　　企业文化建设与政工工作的融合需要企业所有部门积极参与其中，将管理、生产与政工充分结合，打造具有时代特征的煤炭企业文化，对职工起到教育和熏陶作用。首先，从制度层面加强企业文化与政工工作的融合，建立完善的制度体系，党组织、企业管理层、人资管理等部门都要参与到制度建设中，从制度层面深化二者的融合；其次，将企业文化与政工工作融合作为企业的长期发展目标，并坚持以制度为导向，做好监督和指导工作；最后，各个部门之间要协同配合，将具体工作落实到具体岗位和具体人员中，并鼓励企业所有职工积极参与到文化建设中，在企业内部创设人人参与的良好局面。
　　（三）建设政工干部队伍
　　政工工作是煤炭企业参与市场竞争的优势，企业文化是长期生产发展中积累的宝贵资源，在加速企业文化和政工工作融合中，需要建设一支能力强、素质高、懂业务、现代化的政工干部队伍，提升政工干部的综合素质、政治素养、文化修养和业务能力，为二者融合奠定人才基础。首先，打破以往政工干部选拔渠道，积极从基层一线生产岗位、管理岗位选拔具备专业背景、对政工工作充满热情的年轻干部，优化政工干部队伍的知识结构、能力结构和素质结构，激发其创新意识，愿意为了政工工作奉献自己的力量；其次，企业文化与政工工作融合是一项系统工程，需要政工干部对企业发展前景、生产管理具有清晰的认知，企业要定期组织政工干部开展岗位培训学习，对培训内容和培训方式进行优化设计，将培训视为政工干部职业发展的重要路径；最后，引导政工干部树立终身学习意识，鼓励其利用平时工作和生活之余加强自主学习，将新理念、新方法和新路径应用到政工工作中，加速企业文化与政工工作的融合速度，丰富企业文化内涵。
　　（四）组织开展文化活动
　　基于新时代下，煤炭企业职工群体思维方式、生活习惯均发生了一定变化，以往政工工作模式已经难以满足职工发展诉求。在企业文化和政工工作融合中，企业要在坚持理论知识传授的基础上，组织开展各种形式、丰富多彩的文化实践活动，以活动为载体实现二者的高度融合。例如，组织开展职工岗位技能培训活动，包括生产大练兵、技能比赛等，鼓励煤炭一线生产岗位职工积极参与其中，通过培训提升职工的职业能力和岗位技能，并将培训考核结果与职工的职业发展挂钩，为年轻职工岗位晋升提供新路径，满足职工的职业发展诉求；又如，组织开展思政教育实践活动，包括组织职工参观当地的红色文化基地、历史古迹等，潜移默化地对职工开展爱国教育，促使职工形成正确的价值理念和理想信念。
　　（五）做好职工双向沟通
　　在知识经济时代下，人才是企业发展的宝贵资源，尤其对于煤炭企业而言，职工队伍的稳定性与企业发展密切相关。在企业文化建设与政工工作融合中，要注重突出职工的主体地位，并鼓励广大职工积极参与其中，党组织和工会要发挥桥梁和纽带作用，做好与基层职工的双向沟通工作。首先，政工干部和工会干部要定期深入到煤炭一线生产岗位中，倾听职工对企业发展的建议和意见，将其作为企业文化建设的重要方向，政工工作要满足职工的精神诉求；其次，疏通与职工的沟通路径，例如通过新媒体、设置意见箱、与职工交流等多个路径，欢迎职工为企业文化建设提出宝贵意见，突出职工的主人翁地位；最后，在组织开展各种文化教育活动中，要将基层岗位职工作为主体，鼓励其积极参与到文化活动中，夯实企业文化的基层基础，赢得职工的认可与支持。

三、结束语
　　总而言之，政工工作是煤炭企业发展的基础与前提，企业文化更是宝贵的教育资源，将两者有机融合能够在企业内部创设良好的生产工作氛围，激发职工的生产潜能和工作热情，打造一支能力强、素质高、懂业务的现代化职工队伍，为企业可持续发展夯实人才基础。●山西忻州神达金山煤业有限公司 王彦祥