新时代国企团青工作的政工实践与探索
在国企改革深化与高质量发展的关键阶段，团青工作作为凝聚青年、服务青年、引领青年的重要载体，必须立足企业发展战略，精准对接青年成长需求。本文从铸魂领航强思想、搭台赋能促成才、暖心聚力强根基三个维度，探索新时代国企团青工作的有效路径，为助推企业高质量发展提供实践参考。
一、铸魂领航：以思政引领力锚定青年成长方向
思想是行动的先导，强化思想引领是团青工作的核心任务。国有企业必须引导青年职工将个人理想融入企业发展和国家战略，深耕思想沃土，凝聚奋进力量。
强化理论武装，筑牢信仰之基。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将理论学习与企业使命、行业特点相结合，避免“空对空”说教。创新学习形式，打造“线上+线下”立体化学习矩阵：线上，依托“企业微信”等平台，推送政策解读、行业动态、先进事迹等内容，鼓励青年利用碎片化时间自主学习；线下，组建“青年理论学习小组”，通过专题讲座、读书分享等形式，开展主题研讨，让青年职工在思想碰撞中深化理解、凝聚共识。
聚焦价值引领，强化责任担当。面对企业转型发展的新形势、新挑战，引导青年职工树立正确的世界观、人生观、价值观至关重要。习近平总书记在二〇二三年新年贺词中提出：“广大青年要厚植家国情怀、涵养进取品格，以奋斗姿态激扬青春，不负时代，不负华年。”遵循这一嘱托，需关注青年职工思想动态，建立“团干部联系青年”制度，通过谈心谈话、问卷调查等方式，及时掌握青年职工的思想困惑和现实需求，有针对性地开展思想引导工作。同时，提高网络舆论引导能力，教育青年职工明辨是非，自觉抵制不良信息，营造清朗的网络环境，以积极向上的心态投身工作。此外，将行业精神融入企业文化建设，通过文化墙、宣传栏、内部刊物等载体，营造崇尚奋斗、追求卓越的浓厚氛围，引导青年职工将个人价值实现与企业发展紧密结合，树立“以企为荣、以岗为责”的职业理念。
二、搭台强基：以多维赋能链激活青年成才动能
青年职工的成长成才需要广阔的平台和丰富的机遇。团青工作应立足企业发展实际，聚焦青年职工职业发展需求，搭建多元化成长平台，激发青年职工潜能。
搭建技能提升平台，锤炼过硬本领。技能是青年职工立足岗位的根本。积极开展“岗位练兵、技能比武”活动，围绕安全运输、设备检修等核心工种，设置实操考核、技术攻关等环节，调动青年职工钻研技术的积极性。搭建“师带徒”培养平台，推行“一对一”“一对多”的导师制，选拔经验丰富、技术过硬的骨干职工担任导师，签订培养协议，助力青年职工快速掌握岗位技能。此外，开设“青年技术研修班”，邀请行业专家授课，提升青年职工的专业理论水平和实操能力，为企业培养高素质技能人才。
搭建岗位锻炼平台，拓宽成长空间。岗位是青年职工成长的最佳舞台。习近平总书记强调：“青年人有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗，中国青年才会有力量，党和国家事业发展才能充满希望。”团青组织应积极为青年职工争取更多锻炼机会，助力青年职工全面发展。推荐优秀青年职工参与企业管理、党建工作、志愿服务等各类活动，提升组织协调能力和综合素养。开展“青年轮岗交流”活动，安排青年职工在不同岗位、不同部门之间轮岗学习，熟悉企业业务流程，拓宽知识面和视野。组织青年职工参与对外交流活动，学习先进经验，为企业发展注入活力。
三、暖心聚力：以精准服务矩阵筑牢青年归属根基
青年职工在工作、生活、情感等方面面临着诸多压力和困惑，团青组织必须主动关心青年职工的急难愁盼问题，提供精准贴心的服务，让青年职工感受到组织的温暖，提升归属感和幸福感。
精准对接需求，解决实际困难。深入了解青年职工的现实需求，是做好服务工作的前提。通过问卷调查、座谈交流、入户走访等方式，全面掌握青年职工在住房、婚恋、子女教育、职业发展等方面的困难和诉求，建立“青年需求清单”，切实做到让青年“点单”，团组织“派单”。同时，建立“困难青年帮扶机制”，对家庭困难、身患疾病的青年职工给予慰问帮扶，解决其后顾之忧。
关注身心健康，提升幸福指数。青年职工面临着工作压力大、生活节奏快等问题，身心健康不容忽视。常态化开展篮球联赛、羽毛球赛等文体活动，丰富业余生活；每季度举办心理健康讲座与情绪管理培训，邀请专业咨询师提供一对一服务，帮助青年调节压力。强化工作环境保障，聚焦作业现场安全防护，让青年在安心工作中进行成长。
搭建沟通桥梁，畅通表达渠道。畅通青年职工表达诉求的渠道，是了解青年、服务青年的重要途径。建立“青年座谈会”“领导接待日”等常态化沟通机制，定期组织青年职工与企业领导、部门负责人面对面交流，倾听青年职工的意见建议，及时回应青年职工的关切。利用企业微信、共青团微信公众号等平台，开设“青年诉求直通车”，方便青年职工随时反映问题、提出建议。对青年职工提出的意见建议，建立台账、分类处理、及时反馈，做到“事事有回应、件件有落实”，让青年职工感受到被尊重、被重视，增强参与企业管理的积极性和主动性。●晋能控股煤业集团铁路运营管理山西有限公司 梁昕雨