深化财务改革 提升服务质效

本报记者 吕汉富 通讯员 翟隽 段存忠

　　9月16日，记者从晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司获悉，该公司不断深化财务改革，坚持以服务为导向，从机制革新、流程优化上精准发力，全方位提升服务质效，切实为职工与合作方减负赋能。
　　为彻底破解以往财务业务审批链条长、对接环节多、办结效率低等问题，切实为员工和业务往来单位减负赋能，该公司持续深化财务改革，全面推行首办责任制，构建全链条闭环服务体系。明确责任人负责报销、付款、结算等业务，以及资料审核、流程推送、审批跟进、办结反馈等全流程工作，切实提高财务办理效率。
　　以前报一笔账要对接好几个人，现在首次受理的会计就是第一责任人，从受理、审核到办结反馈，一个人全程负责，大幅精简了审批环节，合并了重复填报的资料，同时建立进度反馈机制，办到哪一步会主动告知，不让大家干等着、反复催，让流程跑起来，让责任落实到人，让效率提升上去。服务的核心就是让员工省心省力省时间，员工交完资料，后续所有流程由会计全程代办。
　　在优化流程的同时，该公司坚持便民利民原则，在办公区域设立标准化业务流程指引专区，实现服务公开化、透明化。此外，还安排专人提供现场指导，手把手指导填报规范梳理资料，大幅降低业务出错率，切实将财务改革和提质增效落到实处。