“弄潮搏浪”的煤海青年

　　　　本报记者 孟存田 通讯员 潘润花

　　任壮现为潞安化工集团新元公司生产技术部部长，他凭借不懈努力，从一名普通的机电队工人逐步成长为掘进队组的技术员、队长，部长，多次获得公司“先进个人”“五好党员”“劳动模范”和潞安化工集团 “安全生产先进个人”“安全生产标兵”等荣誉称号，2024年，被潞安化工集团授予“青年五四奖章”。

抓安全促稳定一丝不苟

　　“001进风巷整巷工作现在进入关键环节，施工过程中一定要用好‘六查’工作法，确保安全，保证正常的生产接续。9110补进风巷顶板问题要尽快解决，不要打乱正常的工作节奏……”6月2日，任壮在部门早会上对一天的工作任务进行详细周密的部署。
　　新元公司生产技术部主要承担着公司井下生产、衔接、工程等工作，管理人数多、难度大。“生产技术部作业范围点多面广，尤其是在遇到地质构造等情况时，更为现场的安全工作增添了一定困难，这就要求我们部门全体职工要始终把安全工作放在心上、抓在手上、扛在肩上、落实在行动上。”任壮说。
　　工作中，任壮要求各队组以强化安全思想、现场管理、干部作风、正规操作为抓手，认真落实“1+3+N”安全管理模式和“六查”工作机制，进一步强化全员安全意识，规范安全行为，积极推动安全管理工作再上新高度。
　　在日常安全生产工作安排中，任壮不仅能够直击要害、细致入微，他还牵头编制了掘进煤头“七位一体”安全保障、挑顶作业安全管控等具体施工措施，并经常深入队组班前班后会和“二五”安全会反复对职工进行安全宣传教育。正是他的这副“铁手腕”，使“三违”行为失去了“市场”。生产技术部各队组职工都能严格按照规程措施和要求进行施工作业，“上标准岗、干标准活”逐步成为行动自觉，“三违”行为和零敲碎打事故也在逐月减少。

保接续提质效勇于担当

　　除抓好日常安全工作，任壮还未雨绸缪，提前规划，为保证公司正常的生产接续和各项任务的顺利完成打下了坚实基础。
　　2023年，新元公司在各级管理人员范围内开展重点工作项目化管理工作，任壮认领的项目课题是“加强设备维保，优化施工工艺，提升单产单进水平”。任壮表示，认领这个课题主要是想借此机会优化生产工艺，完善管控体系，提高材料和设备的利用率。
　　为高标准完成课题，任壮要求综采队组结合工作面实际制定行之有效的提高单产施工措施和管理制度，并要求部门各级管理人员全流程跟班写实，保证各项工序有序开展。
　　高效生产的同时，要想无后顾之忧，就要加大设备维修和保养力度。为此，任壮将各队组的专业维修人员集合起来，成立掘机运维队，主要负责井下各工作面设备的维修与保养工作，并大力推广液压钻车和机载式临时支护施工工艺，提高安全系数，降低劳动强度。精密的顶层设计外加高标准的任务完成，令该项目自实施以来，综采工作面开机率较2022年相比提高了10%，而且设备的事故发生率也呈下降趋势。

解难题善创新笃行不怠

　　在生产技术部，与采掘工作同等重要的，还有各工作面的安装、拆除工作。“见招拆招”是任壮在处理问题时的惯用技巧。遇到综采工作面设备体积大、重量大、对运输路面要求高的情况，任壮要求队组在拆除支架前及时对地面损伤严重的路段进行打底硬化，同时在生产溜机头拐角处铺设防滑板，使回收车辆更好地拐弯；遇到拉架巷支护工艺改变、支架顶梁上无支护的情况，他带领技术骨干多次进行讨论得出最佳解决方案，最终，生产技术部提前10天完成了144架支架的拆除作业，保证了9110工作面的顺利衔接。
　　在解决问题的过程中，任壮也通过一次次磨练积累了丰富的实战经验。2023年，生产技术部高标准高质量完成了3个综采工作面的安装和2个工作面的拆除工作，为公司正常的生产接续交上了满意答卷。
　　工作中，任壮还坚持创新引领，对井下容易制约生产的一些设备、配件大力开展科技创新、小改小革。2023年，由他参与的 《新元公司南区深部大断面软岩巷道“三位一体”充填式复合支护技术研究与实践》和《新元公司南区胶带大巷高地应力大巷锚碹联合支护关键技术研究》荣获中国煤炭工业协会三等奖，《新元公司综采工作面末采吊挂钢丝绳工艺流程的研究与应用》获得公司群众性“五小”创新成果二等奖。
　　每一次公司有重要的生产任务，任壮都冲在一线，出现问题时迅速反应，为矿井的安全生产扫平障碍。他表示，今后的工作中，将以更加积极主动的态度去迎接新的挑战，取得更大进步，为公司高产高效高质量发展作出更大贡献。