山西农信抓住“降本”重点答好“增效”考卷

　　本报记者 高静 通讯员 王晋鋆
　　
　　12月11日，记者从省农商行获悉，今年以来，全省农信系统以省农商行党委降本增效工作要求为抓手，重点围绕优化资源配置、推动网点转型、改善负债结构、强化考核激励等方面，向内部挖潜力、向管理要效益，实现降本增效目标，为各项业务高质量发展提供有力保障。
　　
　　优化网点布局“提产能”
　　
　　系统各级机构逐步推动网点布局优化，针对发展定位重合、业务停滞或后劲不足的支行，通过迁址、转型等方式，降低运营成本、振兴发展活力。
　　屯留农商银行按照“超前规划、合理布局、因地制宜”的原则，结合网点现有布局、人员配置、功能分区、岗位融合等实际情况，重新布放厅堂设施，积极推进网点1号位整合，将填单台、叫号机、智慧柜员机由原来分散的位置统一整合到“一号位”。截至目前，该行已完成7家网点的整合工程。
　　山阴农商银行通过调整低效能网点营业时间，推行“一套人马、多个网点”营业模式，根据业务类型、复杂程度、办理时长、分流情况等因素合理设定营业柜台，实现服务分层、客户分流。同时，按照社区网点、城镇网点、乡村网点的地域差异，将物理网点打造成三大区域，即“信贷咨询区”“柜面办理区”“客户等候区”。
　　
　　优化服务渠道“聚势能”
　　
　　系统各级机构配备智能机具，研究网格营销系统，将基础性、标准化业务向线上转移，将更多线下业务办理人员释放至营销岗位，实现业务办理效率与客户体验双提升。
　　汾阳农商银行通过“问需于民，送贷上门”活动，成立“农商快办”服务队，打响“快速服务银行”品牌，发现需求当天入户，办理时间不超过2个工作日，审批放款压缩到3个工作日。同时，与电话服务热线、微信业务受理平台相结合，建立“线上+线下”联动拓客模式，实现申请贷款“零等待”。
　　怀仁农商银行通过为客户提供支付结算、代理业务等“一揽子”优质金融服务，强化基础产品、基础业务的加载、绑定，向客户账户要产出，增加客户黏性及资金沉淀，进一步促进低成本存款增长，对公存款较10月末净增2.51亿元。
　　
　　优化预算管理“增效能”
　　
　　系统各级机构全面加强预算管理，按月对费用预算进行细化滚动预算编制，强化预算执行，确保每一项开支以最低成本撬动最大价值。
　　繁峙农商银行全面强化全体员工的成本管理理念和节约意识，培养良好的节电习惯，较往年减少书刊报纸订阅或退订同类重复书刊杂志，严格规范公务接待、公务用车审批流程，严控会议数量，持续压降第三方服务费用。截至目前，该行一般消耗性支出较同期降幅15.87%，公务活动支出较同期降幅39.31%。
　　应县农商银行加快推动全方位预算管理，每月初召开专题会议，以上个月的各项财务数据为基准，研究资产负债规模、贷款加权利率、存款付息率等经营指标以及各类费用支出，初步确定本月度存贷款、资金业务规模增长及机构调整等，按周督导，以日保旬、以旬保月，推动降本增效各项工作落地见效。截至目前，该行存款付息率较年初下降0.28个百分点，成本收入比为27.05%。
　　
　　优化考核体系“激动能”
　　
　　系统各级机构持续优化绩效考核机制，完善对公存款专项考核办法，将存款付息率、贷款收息率等重要指标进行绩效考核调整，不断加强对公存款营销工作，全面激发低成本资金营销的积极性。
　　交城农商银行加大对公存款、低成本存款的考核力度，设置高成本存款转化奖、代发工资营销奖等专项奖。同步调整储蓄存款结构，将三年期以上存款转化为一年期以下。截至目前，该行存款利息支出同比下降962.83万元，经营利润同比增加3890.37万元，增幅62.41%。
　　朔州农商银行围绕存款付息率、成本收入比、非生息资产等考量指标，逐项制定压降目标及措施，针对各项支出设置费用归口管理部门，分类、分项由归口部门进行统筹管理。同时，该行及时汇总、分析比对同期重要指标变化情况，全面加强对公存款、日均存款以及日均贷款考核力度。截至目前，该行存款付息率较年初下降33个BP。
　　河曲农商银行将对公存款营销作为降低付息成本和优化存款结构的重要抓手，通过上下联动和全员营销的方式，做到从对公存款账户开立到代发工资、贷款营销等各项业务进行渗透式营销，实现由存款单一的“点”扩展到金融服务的“面”的一揽子服务，切实提高资金留存率。截至目前，该行对公存款较年初净增12.04亿元，占各项存款净增比例的63.93%。