太原市小店区黄陵街道
实施“七个一”工程 全面提升基层治理能力
本报记者 陈彤
11月13日，记者从太原市小店区了解到，抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来，该区黄陵街道通过实施“一个核心强引领、一个平台管调度、一体化办公聚合力、一张清单管权责、一支队伍管执法、一个宗旨抓落实、一套机制管长效”“七个一”工程，为提升基层治理能力做出积极探索。
其中，在“一个核心”强引领上，该街道成立了综合行政执法队党支部，理顺了派驻领域党员的组织关系，做到综合执法办公室对执法队伍的统一调度指挥，并发挥党支部领导核心作用，让“严格执法、公正执法、规范执法、文明执法”理念深深根植。对于“一个平台”管调度，该街道整合“12315”“12345”“12319”等平台，把网格上报、巡查发现、群众举报等执法事项来源，统一纳入综合行政执法调度平台，做到一个平台指挥、一个平台统筹、一个平台派单。
据悉，该街道还打造了500余平米的标准化阵地，配备办公室12间，功能室7处，而这也是“一体化办公”聚合力的体现。其间，该街道设置了综合行政执法办公室等多个职能分区，实现了“队室”协同、双向发力等。在“一张清单”管权责方面，该街道承接行政执法事项7项，明确其他领域执法事项2406项，并按要求做到动态调整、准确落实，并坚持“线上+线下”“课堂+实践”等方式进行全面培训44次，确保行政执法有理有据、有礼有节。
在“一支队伍”管执法方面，该街道构建了“1+5+5+N”大执法模式，组建了一支43人的专业化队伍，全面推进街道“一支队伍管执法”等。此外，对于“一个宗旨”抓落实，该街道坚持全心全意为人民服务的宗旨，强化“理性执法，柔情管理”，大力推行“四步工作法”，让行政执法既有力度更有温度，为市场主体赋能添力。
最后，在“一套机制”管长效上，该街道抽调司法、法律顾问等骨干力量组建审核机构，对行政执法“把脉问诊”，实现法律效果与社会效果有机统一。
11月13日，记者从太原市小店区了解到，抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来，该区黄陵街道通过实施“一个核心强引领、一个平台管调度、一体化办公聚合力、一张清单管权责、一支队伍管执法、一个宗旨抓落实、一套机制管长效”“七个一”工程，为提升基层治理能力做出积极探索。
其中，在“一个核心”强引领上，该街道成立了综合行政执法队党支部，理顺了派驻领域党员的组织关系，做到综合执法办公室对执法队伍的统一调度指挥，并发挥党支部领导核心作用，让“严格执法、公正执法、规范执法、文明执法”理念深深根植。对于“一个平台”管调度，该街道整合“12315”“12345”“12319”等平台，把网格上报、巡查发现、群众举报等执法事项来源，统一纳入综合行政执法调度平台，做到一个平台指挥、一个平台统筹、一个平台派单。
据悉，该街道还打造了500余平米的标准化阵地，配备办公室12间，功能室7处，而这也是“一体化办公”聚合力的体现。其间，该街道设置了综合行政执法办公室等多个职能分区，实现了“队室”协同、双向发力等。在“一张清单”管权责方面，该街道承接行政执法事项7项，明确其他领域执法事项2406项，并按要求做到动态调整、准确落实，并坚持“线上+线下”“课堂+实践”等方式进行全面培训44次，确保行政执法有理有据、有礼有节。
在“一支队伍”管执法方面，该街道构建了“1+5+5+N”大执法模式，组建了一支43人的专业化队伍，全面推进街道“一支队伍管执法”等。此外，对于“一个宗旨”抓落实，该街道坚持全心全意为人民服务的宗旨，强化“理性执法，柔情管理”，大力推行“四步工作法”，让行政执法既有力度更有温度，为市场主体赋能添力。
最后，在“一套机制”管长效上，该街道抽调司法、法律顾问等骨干力量组建审核机构，对行政执法“把脉问诊”，实现法律效果与社会效果有机统一。