山西国企改制 两名职业经理人诞生
本报记者 赵伟
昨日，省国资委传来消息，作为省属大型骨干企业，山西能源交通投资有限公司（简称能投公司）将市场化选聘职业经理人作为深化国企改革的关键一招。经过六个多月的制定方案、市场化招聘、专业化考评、候选人背景调查等层层环节，最终选定了两名职业经理人来担任两家子公司的总经理，走在全省前列，为山西国有企业选聘职业经理人提供了能投实践。
54人应聘
长期以来，山西国企管理粗放，行政色彩浓厚，没有建立真正的现代企业制度。而职业经理人制度可以在国企改革中发挥很好的传动作用，可以有效缓解我省高端急需人才紧缺的局面，有效激发企业活力，为企业改革发展提供有力的人才保障。
“国企改革的核心目标是建立完善的现代企业制度，而现代企业制度重要的标志则是企业所有权和经营权的分离，职业经理人又是把握企业经营业绩的关键因素。”能投公司董事长武强一语道破了其中的内在联系，“我们把市场化选聘职业经理人作为深化国有企业改革的重要抓手之一，有利于国有企业去“行政化”，走“市场化”路线，有利于国有企业激发内在的活力，逐步培养企业家精神，有利于国有企业扩大提高对外开放水平，吸引更多的能人志士加入我们改革发展的大潮。”
为此，能投公司努力探索推进市场化的选人用人机制，实现从行政任命到市场选聘转变；同时将现有中层干部和各子公司负责人作为职业经理人纳入市场中进行培养、交流与定价，实现从官员化向职业化转变。探索出了能投公司中层干部与职业经理人之间的良性流动机制，同时也为外部优秀的职业经理人进入国企打通渠道。
与其在现有的干部队伍中考察挑选，不如在广袤的人才市场中去寻找真正的“千里马”。此次山西能投依托多种媒介形式，广发英雄帖，公司职工也都热情转发。最终全国有54人提交了应聘登记表，经过资格审查有27名参加了测评考试，这其中绝大部分来自外省。
提供案例
测评考试由笔试、机试、面试三个环节组成，本着公平公正原则和全方位综合考量，所有人都参加了三个环节测评。“这无疑增加了我们的工作量，因为职业经理人更多的是注重以往业绩、岗位匹配度以及实操经验，单纯的通过一轮笔试就筛掉部分人选，无疑会让部分善于实操，但不善于应试的人失去机会，而且通过资格审核的应聘者以往都有非常丰富的行业履历背景，且又是远道而来，应该向他们营造一种山西的优商环境。”山西能投人力资源部负责人李冉说。
最终，经过综合排名选出了三位候选人进入差额考察环节，对候选人的考察又是慎之又慎的环节，能投公司采取外调考察和专业机构背景调查双结合的方式对候选人员进行考察，列举了十个方面的考察事项清单，还充分听取候选人提出的包括责权利以及薪酬等的条件要求，最后向企业党委会、董事会成员逐一汇报候选人的综合考察情况及播放面试现场录像，由企业党委领导班子成员集体决策敲定最终人选，做到了党组织在国有企业选人用人工作中的领导和把关作用，也做到了企业与人才的双向选择。现在最终的候选人公示期已经结束，他们不久将走向新的工作岗位。
“一般来说企业选聘职业经理人，选的岗位都是副总经理或者专业高级管理人才，而能投公司这次选的是总经理，可以说这彰显了他们推动改革的决心与魄力，又为山西省国有企业市场化选人用人提供了典型案例。”智联招聘西区测评总监刘宁说。
据悉，下一步能投公司还将出台相关配套方案来完善职业经理人制度，比如推进企业规范董事会建设、充分授权企业董事会相关职权、企业经理层实行契约化管理、转变现有经理层成员的管理方式、明确职业经理人的职权和义务，为完善国企职业经理人制度继续前行。
昨日，省国资委传来消息，作为省属大型骨干企业，山西能源交通投资有限公司（简称能投公司）将市场化选聘职业经理人作为深化国企改革的关键一招。经过六个多月的制定方案、市场化招聘、专业化考评、候选人背景调查等层层环节，最终选定了两名职业经理人来担任两家子公司的总经理，走在全省前列，为山西国有企业选聘职业经理人提供了能投实践。
54人应聘
长期以来，山西国企管理粗放，行政色彩浓厚，没有建立真正的现代企业制度。而职业经理人制度可以在国企改革中发挥很好的传动作用，可以有效缓解我省高端急需人才紧缺的局面，有效激发企业活力，为企业改革发展提供有力的人才保障。
“国企改革的核心目标是建立完善的现代企业制度，而现代企业制度重要的标志则是企业所有权和经营权的分离，职业经理人又是把握企业经营业绩的关键因素。”能投公司董事长武强一语道破了其中的内在联系，“我们把市场化选聘职业经理人作为深化国有企业改革的重要抓手之一，有利于国有企业去“行政化”，走“市场化”路线，有利于国有企业激发内在的活力，逐步培养企业家精神，有利于国有企业扩大提高对外开放水平，吸引更多的能人志士加入我们改革发展的大潮。”
为此，能投公司努力探索推进市场化的选人用人机制，实现从行政任命到市场选聘转变；同时将现有中层干部和各子公司负责人作为职业经理人纳入市场中进行培养、交流与定价，实现从官员化向职业化转变。探索出了能投公司中层干部与职业经理人之间的良性流动机制，同时也为外部优秀的职业经理人进入国企打通渠道。
与其在现有的干部队伍中考察挑选，不如在广袤的人才市场中去寻找真正的“千里马”。此次山西能投依托多种媒介形式，广发英雄帖，公司职工也都热情转发。最终全国有54人提交了应聘登记表，经过资格审查有27名参加了测评考试，这其中绝大部分来自外省。
提供案例
测评考试由笔试、机试、面试三个环节组成，本着公平公正原则和全方位综合考量，所有人都参加了三个环节测评。“这无疑增加了我们的工作量，因为职业经理人更多的是注重以往业绩、岗位匹配度以及实操经验，单纯的通过一轮笔试就筛掉部分人选，无疑会让部分善于实操，但不善于应试的人失去机会，而且通过资格审核的应聘者以往都有非常丰富的行业履历背景，且又是远道而来，应该向他们营造一种山西的优商环境。”山西能投人力资源部负责人李冉说。
最终，经过综合排名选出了三位候选人进入差额考察环节，对候选人的考察又是慎之又慎的环节，能投公司采取外调考察和专业机构背景调查双结合的方式对候选人员进行考察，列举了十个方面的考察事项清单，还充分听取候选人提出的包括责权利以及薪酬等的条件要求，最后向企业党委会、董事会成员逐一汇报候选人的综合考察情况及播放面试现场录像，由企业党委领导班子成员集体决策敲定最终人选，做到了党组织在国有企业选人用人工作中的领导和把关作用，也做到了企业与人才的双向选择。现在最终的候选人公示期已经结束，他们不久将走向新的工作岗位。
“一般来说企业选聘职业经理人，选的岗位都是副总经理或者专业高级管理人才，而能投公司这次选的是总经理，可以说这彰显了他们推动改革的决心与魄力，又为山西省国有企业市场化选人用人提供了典型案例。”智联招聘西区测评总监刘宁说。
据悉，下一步能投公司还将出台相关配套方案来完善职业经理人制度，比如推进企业规范董事会建设、充分授权企业董事会相关职权、企业经理层实行契约化管理、转变现有经理层成员的管理方式、明确职业经理人的职权和义务，为完善国企职业经理人制度继续前行。